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时间:2020-03-05
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1、关于战略治理会计差不多架构的考虑战略治理会计确实是以战略治理为服务对象而建立的数量化体系,它有两个涵义,一是数量化体系,二是为战略治理服务。所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系,通过这些指标体系将企业的各项治理对象、治理过程和治理结果表现出来,建立企业的数量化,使与治理相关的事项都做到心中有数。所谓为战略治理服务是指数量化体系的建立是以战略治理为基础,数量化指标的建立和监控是为战略治理服务的,战略治理需要什么数据,数量化体系中就要建立什么指标,提供什么样的指标,一切以战略治理的需要为准。因此,要分析战略治理会计差不多架构,首先要分析战略治理的差不多架构,为数量化体系的建立确
2、定一个基础。在此基础上,再分析与之配合的数量化体系的差不多架构。 一、战略治理差不多架构 企业治理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略要紧解决做正确的事那个问题29/29关于战略治理会计差不多架构的考虑战略治理会计确实是以战略治理为服务对象而建立的数量化体系,它有两个涵义,一是数量化体系,二是为战略治理服务。所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系,通过这些指标体系将企业的各项治理对象、治理过程和治理结果表现出来,建立企业的数量化,使与治理相关的事项都做到心中有数。所谓为战略治理服务是指数量化体系的建立是以战略治理为基础,数量化指标的建立和监控是
3、为战略治理服务的,战略治理需要什么数据,数量化体系中就要建立什么指标,提供什么样的指标,一切以战略治理的需要为准。因此,要分析战略治理会计差不多架构,首先要分析战略治理的差不多架构,为数量化体系的建立确定一个基础。在此基础上,再分析与之配合的数量化体系的差不多架构。 一、战略治理差不多架构 企业治理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略要紧解决做正确的事那个问题29/29关于战略治理会计差不多架构的考虑战略治理会计确实是以战略治理为服务对象而建立的数量化体系,它有两个涵义,一是数量化体系,二是为战略治理服务。所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系
4、,通过这些指标体系将企业的各项治理对象、治理过程和治理结果表现出来,建立企业的数量化,使与治理相关的事项都做到心中有数。所谓为战略治理服务是指数量化体系的建立是以战略治理为基础,数量化指标的建立和监控是为战略治理服务的,战略治理需要什么数据,数量化体系中就要建立什么指标,提供什么样的指标,一切以战略治理的需要为准。因此,要分析战略治理会计差不多架构,首先要分析战略治理的差不多架构,为数量化体系的建立确定一个基础。在此基础上,再分析与之配合的数量化体系的差不多架构。 一、战略治理差不多架构 企业治理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略要紧解决做正确
5、的事那个问题29/29关于战略治理会计差不多架构的考虑战略治理会计确实是以战略治理为服务对象而建立的数量化体系,它有两个涵义,一是数量化体系,二是为战略治理服务。所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系,通过这些指标体系将企业的各项治理对象、治理过程和治理结果表现出来,建立企业的数量化,使与治理相关的事项都做到心中有数。所谓为战略治理服务是指数量化体系的建立是以战略治理为基础,数量化指标的建立和监控是为战略治理服务的,战略治理需要什么数据,数量化体系中就要建立什么指标,提供什么样的指标,一切以战略治理的需要为准。因此,要分析战略治理会计差不多架构,首先要分析战略治理的差不多架构
6、,为数量化体系的建立确定一个基础。在此基础上,再分析与之配合的数量化体系的差不多架构。 一、战略治理差不多架构 企业治理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略要紧解决做正确的事那个问题29/29关于战略治理会计差不多架构的考虑战略治理会计确实是以战略治理为服务对象而建立的数量化体系,它有两个涵义,一是数量化体系,二是为战略治理服务。所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系,通过这些指标体系将企业的各项治理对象、治理过程和治理结果表现出来,建立企业的数量化,使与治理相关的事项都做到心中有数。所谓为战略治理服务是指数量化体系的建立是以战略治理为基础,数
7、量化指标的建立和监控是为战略治理服务的,战略治理需要什么数据,数量化体系中就要建立什么指标,提供什么样的指标,一切以战略治理的需要为准。因此,要分析战略治理会计差不多架构,首先要分析战略治理的差不多架构,为数量化体系的建立确定一个基础。在此基础上,再分析与之配合的数量化体系的差不多架构。 一、战略治理差不多架构 企业治理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略要紧解决做正确的事那个问题29/29关于战略治理会计差不多架构的考虑战略治理会计确实是以战略治理为服务对象
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