美国惠普公司员工职业发展的自我管理（32).ppt

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1、美国惠普公司员工职业发展的自我管理第三组1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。高度重视技术人才有独立的培训机构重视群体作用归纳式的活动方法权利距离小员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展自我管理课程人力资源规划信息记录、评估职业生涯路径启发：要形成适合自己企业的文化不仅要重视人才更要能留得住人才重视群体的作用形成团队精神帮助员工实现职业发展的自我管理2.有效丰厚的物质待遇制定令他们满意的有针对性的职业发展计划1.自我认识2.个人兴趣一般性规律的认识3.价值观经理逐一4.生活日记采访5.旁观者对自己的看法6.生活方式时间进度表根据马斯洛的需求层次理论生理

2、需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要根据赫茨伯格的双因素理论保健因素激励因素成就和认同提升和责任进步和发展3.中国？不行每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。惠普文化属于典型的内驱型文化内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限性，不容易“移植”，建设周期较长，尤其是对生长环境的要求非常严格。~~~内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(PowerDistance)小外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治”修改：课程学习中工具的客观性员工填表的

3、形式选定职业发展目标企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化惠普之道一、惠普公司的特点?1.拥有独特的企业文化—惠普之道2.积极为员工提供发展培训机会3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划4.重视群体团结，上下级权利距离小5.个人与公司计划相协调启发企业的凝聚力和向心力依赖员工对企业的献身精神和深厚感情，而此是需要企业创造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重人才，提供给员工良好的发展机遇。惠普的创始人在公司成立时就确立了“不裁员”的原则一直被遵循着二、该办法是否会有效？惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。   初到惠

4、普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的职业生涯。在这一阶段，课程主要是与工作紧密相关的技术类培训，比如编程、系统管理等。   当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，加入到公司内部管理工作中来。这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。员工进入惠普，一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事--本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要

5、思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会。“惠普之道MBA”培训课程尊敬的先生/女士：欢迎您参加惠普商学院的培训课程.为了更深入地了解您的培训需求,最大程度地帮助您解决工作中的问题,请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复.不胜感激！您的姓名：您的公司：您的职务：所在部门：您的学历：所学专业：本岗位的工作年限：年您担任管理工作的年限：年您此次参加培训的课程名称：培训日期：(年/月/日)1.您认为贵单位目前所面临的最大挑战是什么？2.您所在的部门在贵单位整个组织机构中所扮演的角色是什

6、么？目前面临的最大挑战是什么？3.您目前工作当中最头疼的问题有哪些？4.本次培训,对您的重要性如何？极其不重要  不重要  一般  重要  极其重要5.目前您在本次培训主题方面的水平自我总体评估如何？很差  差  一般  好  很好6.您期望通过此次培训帮助您解决什么问题？7.对此次的培训,您还有哪些其它的建议也请告诉我们。8.您以前参加过的培训有哪些?分别是哪些培训机构组织的？9.以上哪些培训效果最好,为什么？10.以上哪些培训效果最差,为什么？有效1.以人为本，给员工足够的自由空间2.员工接受培训、晋升机会均等3.上级主动提供必要的帮助和支持4.共同制订发展计划

7、，为员工规划未来5.有助于开发员工智能，满足员工自我实现需要缺陷1.员工自我制定发展计划不可避免的有漏洞2.计划与绩效评估相结合，员工压力大是否适合中国国情？不适合惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不适应，最终导致失败。国际公司应该本土化，本土公司应该国际化，但是应该与国情相结合。如何改善才适应？本土化借鉴经验简介：惠普之道1