媒介集团化经营.ppt

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1、第五讲媒介集团化经营一、媒介集团化经营的概念二、媒介集团化经营的模式三、媒介集团化经营的策略一、媒介集团化经营的概念1.媒介集团(1)媒介集团的概念媒介集团是指由若干具有独立法人地位的媒介企业为提高劳动效率、形成规模效益,基于股权持有或合同约定,在统一经营媒介业务的基础上组成的经济联合组织。(2)媒介集团的特征①媒介集团的性质是公司。②媒介集团是一个联合体,不是单一的法人实体。③媒介集团的各个实体都具有相对独立性,对联合体只承担法人实体共同认可的责任。④媒介集团往往采用股份制,各法人实体通过持股或控股的形式实现对集团所拥有的权利。2.媒介集团化经营(1

2、)媒介集团化经营是指媒介集团组织以股份制为基础实行的公司化、集约化经营。(2)两个重要概念●公司化经营:以股份制为基础的现代企业经营方式。例如:电广传媒股份有限公司1994年:湖南广播电视发展中心1998年7月:湖南电广实业股份有限公司1998年12月:发行5000万股社会公众股1999年3月:在深圳证券交易所上市1999年11月:更名为电广传媒股份有限公司电广传媒十大股东(截至2002年12月31日)股东名称持股数(股)所占比例湖南广播电视产业中心130,000,00050.31%湖南星光实业电视公司3,900,0001.51%湖南金帆投资管理有限公

3、司2,600,0001.01%湖南省金海林建设装饰有限公司1,200,0000.46%湖南省凯地经济发展有限公司1,200,0000.46%湖南汇丰泰科技产业发展有限公司1,100,0000.43%谈桂兰695,5570.27%博时价值增长证券投资基金600,0150.23%景阳证券投资基金550,0000.21%北京财政证券公司526,8990.20%●集约化经营:采用现代化科学技术和管理方法,通过集中和整合资源,加强统一管理和分工、协作,以提高资金、资源使用效率的经营方式。例如:无锡广播电视集团的集约化经营管理无锡广播电视集团是全国首家广电集团,其

4、管理模式被总结为:“一套人马,两块牌子”的统一的集约化管理模式。无锡广播电视集团于1999年6月9日成立,为国有独资事业单位集团,具有独立事业法人地位。集团和各公司设董事会、监事会和经理层,组成人员按现行干部管理权限和集团章程办理。下属公司如属股份制企业,按《公司法》运作。集团拥有广播、电视、报纸、网络等多种媒体,通过科学统分,优化内部结构,调整运行机制,实行“专业化分工,集约化管理”,建立了四大系统,八大中心和八大公司,部门由86个精简为50个。四大系统:节目制作、传输播出、经营创收、服务管理。八大中心:广播中心、电视新闻中心、电视社教中心、电视文体

5、中心、节目编排中心、广播电视报编辑出版中心、技术中心、财务中心。八大公司:广电广告公司、广电网络公司、广电工程公司、广电发展公司、广电设备公司、广电物业管理公司、广电影视剧制作公司、广电技术开发公司。无锡广电集团集约化管理的具体做法:八“统”、五“分”八“统”:统一发展规划管理、统一宣传管理、统一组织人事管理、统一经营管理、统一技术管理、统一国有资产管理、统一财务管理、统一物业管理。五“分”:宣传与经营分离;节目制作与播出分离;频道专业化分设;人员专业化分工;财务监督与宣传和经营管理分离。集团化的迅猛发展很大程度上是受到大规模就能带来各种优势的信念的驱

6、使。(1)大规模意味着有更多的资金投入到昂贵的媒体项目,获得更大的效益。由于大型集团直接或间接掌控巨额的投资资金,其中的一个优势就是它们有能力投入研发昂贵的项目。正如只有屈指可数的公司能够付得起所需的不可思议的两亿美金来拍摄泰坦尼克号,到了1999年,平均每一部好莱坞电影成本都已经超过了5000万美元。而且媒体巨头拥有资源并能够通过昂贵的系列活动宣传和促销其产品。例如仅电影的主要广告和促销活动需要的资金就相当于整部电影成本的50%。制作厂希望它们巨大的投资通过模式化的战略和大量的宣传获得更多的利润。而这种战略对于小型竞争者而言却是不可能的。(2)大规模

7、意味着成本的降低,效率的提高。随着整体产量的增加,每生产一个独立单位产品(书籍、CD唱片等)的成本就相应减少。销售的规模越大,成本则分配给更多的单元,因此,每个单元的生产制作成本也就越低,从而给企业带来更多的利润。对于那些有能力大范围促销的媒体集团而言,发展和支持销售量在百万份以上的主要产品远比生产许多销售量相对较小的产品要有效得多。只迎合少数受众的产品不太可能拥有利润。(3)整合的媒体集团能够通过多媒体的各种输出开拓协力优势。协力优势指的是公司的各个部分协力工作创造利益的动力学,而这种利益是任何单一独立的部分都无法做到的。在任何一家想成为媒体巨头的公

8、司理想中,协力优势就应该体现,例如,当杂志想要写一篇关于某位作者的文章,他的书可以被拍成电影(

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