连锁企业门店报告.doc

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1、一、华联超市的基本概况（一）华联超市的简介华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店作为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。济南华联超市有限公司隶属于济南华联集团,成立于2002年2月,是济南华联集团在发展综合百货业态后,又一重点发展的连锁超市业态。经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积约上万

2、平方米的新店成功开业,华联超市的分店。至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市，建立了以长江三角洲为重点，以京沪两地为中心，向全国辐射发展的战略框架。华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实

3、，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。在百联集团的9旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现

4、预期的经济目标，为事业的发展作应有贡献。（二）华联超市NO.1511店的基本情况华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学。华联超市NO.1511店的主要顾客为大学城的学生，开学时客流量较多，在学生放假时很清冷。超市面积较小，是小型综合超市。超市的主要经营的商品是一些休闲食品，各种饮料，日常洗漱用品，日常清洁用品等。华联超市NO.1511店基本能满足在校学生的日常需要。商品价格一般比附近的便利店便宜，很受当地学生欢迎。华联超市NO.1511店还有很多地方不能令人满意。比如，缺少物美价廉的新鲜水果。便利店中的水果价格较高，想买便宜的水果都要到更远的地方。二、华联NO.151

5、1店的选址标准及商圈分析（一）华联超市的选址标准华联超市为了吸引更多的消费者，提高营业额，一般把店设在人流量大的地方或者靠近居民区、办公区与住宅区之间的地带、城市中间的办公区等。本次调研的华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学，客流量稳定，有其自身的优势。（二）华联超市的商圈分析华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边为多所大学。交通通畅便捷，客流量不如市中心，但客源稳定。顾客多为在校大学生。周边只有一个同类超市，其它为便利店，竞争不很激烈。华联超市NO.1511店的地址比较适宜。9（三）华联超市的商圈图三、华联超市的商品分类体系（一）华联NO.1511店独特商品

6、陈列原则通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。要充分地将这些基本思想融入到货架、端头。平台等各种陈列用具的商品陈列中去。排队非安全性商品（超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿、备品。进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。9一般情况下，由人的眼睛向下20度是最易观看的。人类的平均视觉是由110度到120度，可视宽度范围为1。5m到2m，在店铺内

7、步行购物时的视角为60度，可视范围为1m。除高度、宽度外，为使商品易观看，商品的分类也是很重要的。顾客在购买商品的时候，一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。当然，有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。如所陈列的商品不易取、不易放回的话，也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。不要将商品直接陈列到地板上。无论什么情况都不可将商品直接放到地板上，注意去除货架上的锈、污迹。有计划地进行清扫。对通道、地板也要时常进行清扫。保证商