KKR并购领袖相关文件.doc

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1、n更多资料请访问.(.....)KKR:并购首领来源:新财宝公布时刻:2007年09月15日09:27作者:盛希泰关键词:新财宝;KKR;并购12/12通过将杠杆收购和治理层收购巧妙结合,KKR成为私募基金的并购首领一手打造了“天价恶意收购”范例—雷诺兹·纳贝斯克收购案、“与企业治理层共谋”范例——劲霸电池收购案、“担任白武士”范例——西夫纬收购案等经典之作。KKR坚守自己的收购原则,在多年的并购时刻中制造出一套独特的获利方式。  KohlbergKravisRoberts&Co 1976年成立  公司总部:纽约 治理规模:270亿美元  

2、并购领域:消费品、销售连锁、娱乐、IT服务、电信通讯、半导体芯片  创始人:科尔伯格(JeromeKohlberg)、罗伯茨(GeorgeRoberts)、克拉维斯(HenryKravis)  科尔伯格和罗伯茨是好朋友,而罗伯茨与克拉维斯是表兄弟。科尔伯格在三人中资格最老,既是后两者的导师,也是KKR成立之初的主导者。1976年,科尔伯格、罗伯茨和克拉维斯三人离开了贝尔公司,自己组建了KKR公司。科尔伯格于1987年离开KKR。克拉维斯则因为成就了KKR在华尔街杠杆收购中的大佬位置而被人们尊称为“亨利王”(亨利是克拉维斯的名)。12/12 

3、 “LBO+MBO”模式  KohlbergKravisRoberts&Co(KKR)是私募股权基金之中最具有传奇色彩的公司。在公司一系列令人眼花缭乱的收购战中,翻手为云、覆手为雨,专门用小钞票并购那些经营不善的企业,然后通过与治理层合作,通过重组捞取令人咋舌的丰厚利润。从某种意义上而言,KKR不仅将LBO发扬光大,更成为治理层收购(ManagementBuyout或MBO)的创始人。  在KKR成立后的前三年交易记录中,一共实现了六次收购。KKR喜爱标榜这些交易是MBO,以此打响自己的“金字招牌”,使公司区不于其他精通LBO的同行。只是,

4、KKR的确十分在意目标公司的治理团队作用。例如1977年4月收购的A.J.Industries是一家摇摇欲坠的联合型大企业,但它有一个特不突出的核心业务,更有一位精明执著的首席执行官雷蒙·欧可费(Raymond12/12O'Keefe)。欧可费抓住了KKR给予他的自主权,舍命工作,仅用了两年的时刻就重整了公司,赚下了足够多的资金偿还债务。  KKR的成功正是顺应了大势,制造了潮流,因为在1981年,美国出现了近100起的杠杆交易。到了1982年,美国经济严峻衰退,但LBO交易上升到164起。1983年,美国又发生了230起杠杆收购,总融资达

5、45亿美元。从那时开始直至第一次大收购浪潮结束(80年代末),年平均杠杆收购数量为300起左右。KKR更是因为这些交易名利双收,公司声称给他们的投资者赢得平均每年62.7%的利润,为此,KKR被视作华尔街杠杆购并首领。  KKR采纳“LBO+MBO”的方法,从1977年至2006年底,累计完成了140多次收购,累计总交易额达到了1929.65亿美元。而MBO在KKR发迹过程中的作用无疑是巨大的。  另一方面,通观20世纪80年代,MBO一般都发生在相对成熟的产业,例如零售业、食品加工业、服装业等。因为这些行业所处的生命周期,正是拥有大量现金

6、或现金等价物的时候。KKR联合治理层收购,能够凭借这几类公司稳定的现金流增强举债能力。而那些新兴行业或者高科技企业,由于风险较大、现金流较少,一般可不能成为私募基金收购的目标。低成本进行天价恶意收购  —雷诺兹·纳贝斯克收购案12/12  尽管KKR的辉煌记录数不胜数,但让KKR公司真正变得大名鼎鼎的当属美国历史上最大的杠杆收购(在剔除通货膨胀因素之后,收购额至今排名第一)—对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克(RJRNabisco)的收购。KKR在1988-1989年以310亿美元,杠杆收购RJR.Nabisco(当时美国的巨型公司之一,业务

7、范围为烟草和食品),是其巅峰之作,也是世界金融史上最大的收购之一,该收购完成后,KKR的资产池有近590亿美元的资产组合,而监督这些资产的仅有6位一般合伙人和11位专业投资合伙人,加上一个47人的职员班子;而同期,只有4家美国公司——通用汽车、福特、埃克森、和IBM公司比它大,但在这些公司的治理总部,职员数以千计。这起被称为“世纪大收购”的恶意杠杆收购,令盛极一时的RJRNabisco元气大伤,至今仍难以复原。  作为当时美国仅次于菲利普·莫里斯的烟草生产企业,雷诺兹每年仍能产生10亿美元现金利润。但是公司的CEO罗斯·约翰逊(RossJo

8、hnson)拿着巨额的经理津贴,却毫不重视股东利益。1988年10月19日,约翰逊在美国运通公司、希尔森—莱曼—赫顿公司、所罗门兄弟公司等投资银行的支持下,提出以每股75美元的价

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