TM超市存货内部控制问题研究.pdf

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1、摘要随着科技信息技术的日益进步以及互联网的深入发展，电子商务企业应运而生并且迅猛发展。企业内部存货反映着一个企业生存经营以及资金流动健康状况，尤其对于电商企业来说，企业内部存货管理与控制是企业生死存亡的关键，虽然很多电商企业都应用了先进的ERP软件来帮助库存管理与资源配置，但是电商具有多样性的特点，而且每个企业的具体情况也有所不同。在激烈的商业竞争面前，如何通过完善的存货内部控制体系提高企业运营效率已然成为众多B2C电子商务企业追求的重点。本文的研究旨在通过对以TM超市为例的B2C电商企业进行存货

2、内部控制研究，分析其存货内部控制存在的问题及相关原因，给出改进存货内部控制的思路和建议，使企业的存货内部控制和经营管理更趋完善。开篇绪论，介绍了本文的选题背景、研究目的和意义、国内外文献综述及简要评述，还有研究内容和研究框架。第一章是存货业务内部控制的相关理论。分别是内部控制的基本理论以及存货业务内部控制的基本概述。其中基本理论又细分为内部控制的要素和目标，基本概述又细分为存货的定义、存货业务内部控制的目标和风险。第二章是TM超市存货业务内部控制现状。分别是TM超市概况和TM超市存货业务内部控制现

3、状。企业概况涉及行业背景、企业简介、商品流通特性。内部控制现状具体从TM超市存货业务的组织结构和各个流程来进行详细描述。第三章对TM超市存货内部控制存在的问题进行了描述，通过三个方面，包括存货的采购与验收、存货的保管和维护、存货的出库和配送分别存在哪些问题。第四章对TM超市存货内部控制存在问题的原因进行了分析，同样通过三个方面讲述，包括存货的采购与验收、存货的保管和维护、存货的出库和配送。第五章建议。根据TM超市存货内部控制存在的问题及问题产生的原因，针对公司的现状提出了优化策略，让企业在管理存货

4、时能够进一步完善其内部控制。第六章结论。对全文的内容进行总结概括。关键词：B2C电子商务企业存货内部控制IIABSTRACTWithtechnologicaladvancesininformationtechnologyandtheInternetisincreasinglydeepeningdevelopment,emergeasthetimesrequireandtherapiddevelopmentofe-commerceenterprises.Internalinventoryreflec

5、tsthesurvivalofanenterpriseoperatingcashflowandhealthstatus.Especiallyforthebusinessenterprise,internalinventorymanagementandcontrolisthekeyenterpriseofvitalimportance,althoughmanyelectricenterprisesadoptadvancedERPsoftwaretohelptheinventorymanagement

6、andtheallocationofresources,butbecauseoftheelectricityhasthecharacteristicsofdiversity,andthespecificsituationofeachenterpriseisdifferent.Inthefaceoffiercebusinesscompetition,howtoimprovetheinventoryinternalcontrolsystemtoenhancetheenterpriseoperation

7、efficiencyhasbecomethefocusofnumerousB2Ce-commerceenterprisespursue.ThisstudyisdesignedtostudyinventoryinternalcontroltoTMsupermarketasanexampleoftheB2Cbusinessenterprise,findouttheinventoryinternalcontrolproblemsandgivestheimprovementmeasures,willhav

8、everyimportantmeaningtothebusinessenterpriseinternalcontrolofinventory.Beginswithanintroduction,introducesthebackground,purposeandsignificance,literaturereviewandbriefreviewofdomesticandinternational,aswellasresearchcontentandresearchframework