企业存货内部控制问题的研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。企业存货内部控制问题的研究　　【摘要】企业存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度，是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。本文以国内8家鞋服企业为例，对企业在存货管理上存在的问题进行分析，提出相关的对策，以确保企业在存货内部控制过程中存货资产的安全完整性，从而加

2、速存货资金周转，提高存货资金使用效益。　　【关键词】存货控制；问题；对策　　1、引言　　有关数据统计显示，XX年上半年，以李宁、安踏、361度、特步、匹克等为中心的42家鞋服企业库存总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达亿元，与XX年底亿元的总库存相比，增长了亿元。由此可见，国内鞋服行业高库存现象已极为普遍，企业存货内部控制问题亟待解决。　　2、企业存货及内部控制概述　　存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品

3、，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会

4、计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。　　3、鞋服企业存货内部控制问题的分析　　近两年来，高库存问题在整个鞋服行业集中爆发了。库存问题和行业的激烈竞争有关，加上产品的同质化，价位互相接近等因素，而且行业增长又受到渠道增长极限的制约，以及经济大环境的通胀、购买力有所下滑等的影响，库存问题就浮现出来了。　　本次研究通过抽取国内8家知名的鞋服企业近2年来的存货数据作为样本进行分析，样本选取遵循随机原则。　　据了解，按照行业的正常运作，10%―20%的范围被视作安全库存，这同时也在鞋服企业的可控范围之内。不过现实的情

5、况是，大部分鞋服企业的库存都已经超出了可控范围。具体表现为以下两点：为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　存货金额增长。李宁公司的库存大幅上升，XX年，李宁集团存货金额为亿元，较上年同期的亿元同比

6、上升%。安踏集团的存货额达到亿元，同比增长%。特步公司XX年全年销售收入亿元，同比增长%，存货额也上升%，达到亿元。而361度XX年销售收入亿元，同比增长%，存货额增长幅度高达%，达到亿元。匹克去年营业收入亿元同比增长%，存货额增长幅度在五大品牌中最低，为%，存货额亿元。星期六营收为亿元，同比增长%，但归属于上市公司股东的净利润则同比下降%至亿元。此外，存货净额增长%到亿元，其中一年期以内占比%、一至两年期占比%。全年存货周转天数达到353天，较XX年增加43天。百丽XX年业绩也显示，期末存货金额比去年年底上升%，从亿元

7、上升到亿元。达芙妮的存货金额则从亿港元上升到亿港元。　　库存天数增加。据了解，李宁、安踏、特步、匹克和中国动向这5家公司的平均库存天数为41天。其中，李宁为46天，安踏为25天，特步为44天，匹克为33天，中国动向则为54天，比XX年有了较大幅度的增加。　　通过研究样本企业的存货数据，可见我国大部分鞋服企业都存在着一定库存压力，企业存货内部控制的现状不容乐观。因此，管理者应在日常的生产经营过程中重视存货的内部控制，实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。　　4、加强企业存货内部控制的对策

8、　　笔者认为，存货的内部控制尤为重要，为了保证生产经营活动对存货的需要，降低存货相关成本，提高资产使用效率，必须采取有效的内部控制。　　建立健全企业存货的内部控制制度。为了保证存货业务控制目标的实现，企业应建立存货内部控制制度，如实行严格的内部牵制、职务分离控制制度、储存保管制度、盘存控制制度、计价方法控制制度等。另