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1、安徽安凯汽车股份有限公司新能源研发中心监理细则中机意园建设工程咨询（北京）有限公司二○一二年十月目录前言第一章进度控制第二章投资控制第三章质量控制第一部分土方工程第二部分模板工程第三部分钢筋工程第四部分混凝土工程第五部分砌砖工程第六部分抹灰工程第七部分建筑防水工程第八部分地面与楼面工程第九部分建筑给水工程第十部分建筑排水工程第十一部分建筑采暖和热水供应管道安装工程第十二部分建筑通风和空调工程第十三部分建筑电气安装工程第十四部分第十五部分石材玻璃幕墙安装工程第十六部分电梯安装工程第十七部分饰面及罩面工程第四章合同管理第五章信息管理第六章组织协调第七章现场监理组织的组
2、成和分工第八章现场监理组织管理办法附录1：旁站监理记录表附录2:关于旁站监理附录3：承包商用表和通用表前言本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划的指导下,由各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。编制：审核：批准：2012年10月第一章进度控制项目的施工准备和施工阶段,是进度控制的重点阶段,应掌握和控制好施工进度计划及施工力量的调控,材料设备定货的到达时间。监理单位进度控制作业进度实施月计划分部分项工程
3、作业计划季计划单位工程施工进度计划年计划施工总进度计划施工单位进度控制设计单位进度控制建设单位进度控制1、建设项目进度控制实施系统周计划2、进度控制工作流程图施工阶段（含保修)进度监理程序框图:按设计图纸交付日程表订出项目进度总体控制计划和项目进度平衡表注:代号说明业主---E(Employer)(E)(SE)监理工程师---SE(SupervisoryEngineer)承包商---C(Contractor)商订施工承包合同,批准承包商施工总体计划监督施工准备工作按计划如期完成(E)(SE)调整计划编制单位工程网络计划是否承包商原因?(SE)监督承包商施工方案、作业
4、计划按周按月按季完成(SE)审批延期(C)提交单位工程年、季、月分解计划提交分部、分项工程施工方案和作业计划编制分部工程月形象进度(SE)相互协调不能相互取代(SE)坚持贯彻本监理实施细则各项控制措施(C)按月提交施工进度报表(SE)按月、季、年提交进度监理报告业主NoNo(SE)按月实测实量,认定工程数量和质量,签发付款凭证(C)采取措施赶上进度YesYes用形象进度与完成投资额(SE)颁发缺陷责任证书(SE)监督保修计划执行(E)(SE)颁发移交证书指标结合起来衡量工程进度3进度控制措施3.1与业主共同编制出委托监理的建设项目总进度表、投资计划年度分配表、建设项
5、目进度平衡表、年度设备平衡表,作为对项目进度总控制、总协调、总监督的依据。3.2在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度计划,此计划一经总监理工程师批准,便成为控制施工进度的主要依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工计划:3.2.1综合施工网络计划；3.2.2±0.000米以下结构工程施工进度计划；3.2.3±0.000米以上结构工程施工进度计划；3.3协调施工单位优化工程网络图，使业主、监理单位、承包商的计划控制系统和目标要求协调一致。3.4监理组要监督承包商的施工方案和作业计划按月、按周、按日实现，及时协调影响进度的各种矛
6、盾，使之化解。3.4.1监理重点在承包商的施工调度工作，抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；3.4.2加强对原材料、设备订货的计划管理，协调好业主的供货计划；3.4.3要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络计划,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师核定。要以短计划和局部计划的完满实施,保证长期计划和总体计划的实现；3.4.4了解现场劳动力动态及技术素质现状,掌握施工机具和运输车辆现状；3.4.5要求施工队做好季节性施工准备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,创造工作面,保证有全天候作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性；3.4.6
7、经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对进度控制的效果等),防止产生进度延期；3.4.7搞好结构、装修和机电安装的计划协调,充分利用各种有利条件,压缩各阶段施工日期,控制绝对工期；3.4.8参加业主和承包商定期召开的有关部门工程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,提出监理意见。3.4.9监理工程师通过认定工程数量和签发付款凭证,促进承包商按计划完成工程进度,在承包商合同中,可订明工期提前奖励和延期罚款的条款。3.5要求承包商对施工队、组,按单位工程、分部工程、分项工程实行计划分解,以经济责任制的方法分配到责任队、组,由队、组制定措施,保证进度实现。第二章投资
