研发中心及停车库工程土建监理细则

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1、长城汽车股份有限公司新技术中心项目研发中心及停车库工程土建监理细则编制单位：东风汽车公司工程建设监理公司编制人：审核人：编制日期：二零一二年七月20目录一、工程概况二、编制依据三、监理工作流程及内容（1）、监理工作流程（2）、监理工作内容四、前期准备工作监理（1）、施工单位资质审查（2）、特殊工种的证件审查（3）、图纸会审及技术准备（4）、施工组织设计及各专项方案审查（5）、监理工地例会五、土建质量监理要素及手段六、质量监理控制点和控制方法（1）土方工程（2）砼工程（3）砌体工程（4）屋面工程（5）装饰装修工程七、工程进度监理控制方法和措施八、分部分项工程的检验和见证检测

2、项目20长城汽车股份有限公司发动机测试中心建设项目土建监理细则一、工程概况1、项目名称：长城汽车股份有限公司新技术中心项目研发中心及停车库工程2、建设单位：长城汽车股份有限公司3、勘察单位：机械工业第四设计研究院4、设计单位：机械工业第四设计研究院5、承建单位：天元建设集团有限公司6、建筑规模：总占地面积23685.15㎡，总建筑面积165769.86㎡7、监理范围：土方、砼、砌体、地面、屋面、装饰装修等工程的监理、工程量审查与结算；施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同管理和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产、文明施工。二、监理细则编制依据1、建

3、设工程监理规范（GB50319—2000）2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002)4、砌体工程施工质量验收规范(GB50203—2002)5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)6、屋面工程质量验收规范(GB50207—2002)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—2010)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210—2001)9、已批准的监理规划10、施工图、设计文件及相关技术资料11、已批准的本工程施工组织设计和相关专项施工方案三、监理工作流程

4、及工作内容（一）监理工作内容1、20专业监理工程师是在项目总监理工程师领导下的专业监理责任人，也是项目总监的助手，每周的监理工地例会时，提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案，每周为总监提供相关施工情况的报表、资料；1、专业监理工程师对土建施工承包人进行工程进度的控制，对工程质量进行监督、检查，对现场安全文明施工进行检查，如有违规、违章现象，首先口头指出，不改正则进行函件警告（监理工程师通知单）。对于现场存在的安全隐患、质量隐患等问题，应有预控措施，并向施工承包人发出整改通知或者停工令，但下发前应征得总监同意，直至施工承包人改正并经检查验收达到要求方可发出继续

5、施工指令或复工令。3、专业监理工程师参加图纸会审，检查施工图纸和相关专业图纸有关矛盾、冲突之处，会同施工单位的会审意见一起填写好送交总监、设计、甲方，并经图纸会审各方确认后与图纸一起使用；4、审核施工承包人的资质文件、各特殊工种的上岗证件、施工组织设计、开工报告。5、对进场原材料检查验收，根据相关要求，对原材料进行见证抽样。6、对现场预埋件及隐蔽工程的检查验收。7、审核工程资料，对各分部工程质量评定等级提出意见。8、整理汇编土建专业监理资料和记录、归档。（二）监理工作流程：1、施工阶段的监理工作总程序（1）订立委托监理合同；（2）组织项目监理机构，进行监理准备工作；（3）

6、施工准备阶段的监理；（4）召开第一次工地会议和安全、质量监理交底会议；（5）审批开工报审表，签署审批意见；（6）施工过程监理；（7）组织竣工验收；（8）参加竣工验收；（9）在单位工程验收记录上签字，签发《竣工移交证书》；（10）监理资料归档，编写工程竣工总结2、进度控制的基本程序（1）总承包单位编制总体进度计划，填写施工进度计划报审表；20（2）总监审批；（3）总承包单位编制月、年进度计划，填写施工进度计划报审表；（4）总监审批；（5）总承包单位按计划组织实施；（6）监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；（7）基本实现计划目标；（8）总承包单位编制下一期计划；3、单

7、位工程验收基本程序（1）总承包单位自检合格，填报《单位工程竣工预验收报验表》；（2）监理工程师核查质量控制资料；（3）监理单位进行竣工预验收；（4）监理单位向建设单位提交单位工程质量评估报告；（5）参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字；（6）总监签发《竣工移交证书》；四、前期准备工作监理（一）施工单位资质审查由于工程施工的专业队伍较多，各专业施工队伍的配合、管理、协调量大为监理工作中的难点；在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此，资质审查是重要环节，其审查内容：1、施工资质经营范围是否符合工程要求；