优酷网自制节目商业模式分析.pdf

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1、AnalysisofBusinessModelofYouku’sOriginalWebSerialsI摘要尽管中国网络视频用户数量庞大,但不论是用户提供视频内容的UGC模式还是专业影视团队制作视频的PGC模式,都无法推动中国视频网站更进一步,中国的视频网站已经到了转型的路口,纷纷将目光转向自制节目。自制节目对于树立网站品牌,提升网站形象,提高盈利水平都有至关重要的作用。但是由于发展时间尚短,监管措施缺失,目前尚存在一系列的问题。基于对中国最大视频网站优酷网自制节目及其受众的量化研究,本文总结优酷网自制

2、节目的商业模式,探寻该模式现阶段在的问题。在此基础上,本文通过分析优酷网优秀节目和借鉴国内外先进经验,总结出该商业模式的改善方向。关键词:优酷网,自制节目,商业模式IAbstractDespitethefactthatChina’sinternettelevisioncompanieshavealargenumberofonlineaudiences,neitherUserGeneratedContents(UGC)norProfessionalGeneratedContents(PGC)canhel

3、pthosecompaniestomoveforward.Atthecrossroadsoftransformation,theystartedtoturntooriginalwebserials,whichareofvitalimportancetobuildbrandimageofthecompanyandincreasetherevenue.However,duetolackofdevelopmenttimeandproperregulation,originalwebserialsarecon

4、frontedwithaseriesofproblems.Thisarticle,basedonanalysisofdataoforiginalwebserialsandtheiraudiencesofYouku,China’slargestinternettelevisioncompany,analyzesbusinessmodelofYouku’soriginalwebserials.Thisarticlethen,basedondataanalysisandexperiencesofdomest

5、icandinternationalinternettelevisioncompanies,seeksimprovementofthismodel.Keywords:Youku,OriginalWebSerials,BusinessModelII目录第1章绪论...........................................................................................11.1选题背景及意义.....................

6、...........................................................................11.2研究现状.............................................................................................................11.3研究方法.....................................................

7、........................................................31.4自制节目的定义................................................................................................4第2章视频网站发展概况....................................................................52.1视频网站发展

8、历程............................................................................................52.2视频网站主要商业模式....................................................................................72.2.1UGC模式..........................

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