优酷网案例分析

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5、内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。 2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发

6、展奠定了基础，优酷也会走得更远。二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达18亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。这些投资机构实力强劲，其共同特

7、点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。（三）商业模式的不断创新前网络视频行业主要有三种模式：一种是UGC模式(Youtube模式)的视频分享，第二种是Hulu模式的正版长视频；第三种是基于P2P流媒体技术的直播服务。优酷是一家互联网电视公司，它将Hulu与NetfliX两大模式进行结合，并做到了Youtube的规模。优酷网从创立开始不断对其盈利模式进行调整，开发新的赢利点同时满足客户的需求，这使得其赢得了中国网络视频市场占有率第一的地位。（四）营销模式：1、竞争营销战略：内容为王、多元化收入结构、品牌推广2、拍

8、客营销3、事件营销：4、种子营销5、品牌营销6、影视剧营销（五）七大优势三、优酷的商业模式（一）战略目标优酷