就业与创业指南 教学课件 作者 黄文典7.ppt

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1、第七章创业策划21世纪正向我们高声呐喊——开创自己的事业吧！第七章　创业策划第一节　职业的内涵第一节创业素质与能力创业是指通过寻找和把握机遇创办事业，创造新颖的产品或新型的服务，并通过市场实现经济价值和社会价值的过程。一、什么是创业第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第一节　创业素质与能力人们创业的原因和动机无外乎以下几方面的原因：（一）做自己喜欢的事情（二）做自己能做的事情（三）发现了一个好的机会（四）为了家庭与个人的经济状况改变（五）实现自我价值（六）实现自己的社会理想二、为什么要创业第六章　人力资源获取后的录用

2、第七章　创业策划第一节　创业素质与能力三、创业者应具备什么样的素质与能力第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第一节　创业素质与能力1、自信2、有胆识3、有恒心4、诚信（一）创业素质第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第一节　创业素质与能力（二）、创业的能力（一）开拓进取能力（二）善于学习能力（三）团结协作能力（四）创新能力（五）把握商机能力第七章　创业策划第一节　职业的内涵第二节创业机会与环境分析（一）当今时代呼唤着创业(二)经济的发展需要创业（三）产业结构的调整需要创业者（四）知识经济时代需要大学生创业一、

3、大学生创业的社会环境第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第二节创业机会与环境分析（一）大学生创业对于经济发展起着促进作用。（二）大学生创业是缓解就业压力，解决就业矛盾的重要途径。（三）培养大学生的创业能力有利于塑造未来企业家群体。一、大学生创业的作用第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第二节创业机会与环境分析第七章　创业策划第一节　职业的内涵第三节制订创业计划创业计划，是为创业项目制订的一份完整、具体、深入的行动指南。一份创业计划应该能够有理有据地说明企业的发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。一、创业计

4、划的概念第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第三节制订创业计划（一）用来指导创业活动（二）用于寻求合作伙伴（三）用于吸引风险投资一、创业计划的作用第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第三节制订创业计划小公司创业计划书的基本框架三、创业计划书制定第六章　人力资源获取后的录用第七章　创业策划第三节制订创业计划1、标题页和目录页应标明文件企业名称、企业的位置和联系方式、本计划的作者等。2、公司摘要概括介绍本公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。3、公司业务描述介

5、绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。4、产品或服务介绍本公司产品或服务的用途和优点，提供有关专利、政府批文、鉴定材料等。5、收入情况总结公司的收入来源、预测一段时间内的收入增长情况。6.竞争情况认真分析现有的和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本公司的优势,研究战胜对手的方法、策略。7.市场营销对目标市场及用户分类,列出相应的营销计划方案,以确保本公司产品或服务的市场占有率。8.管理团队对本公司领导层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长等。9.财务计划介绍本公司成本费

6、用、现金流量等,预测三年之后的财务报表情况。10.附录支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。完！第七章　创业策划