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时间:2020-03-09
《物流学 教学课件 作者 王辉 主编 s2.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、物流学第2章现代物流理念教学目标了解物流的发展趋势掌握绿色物流、精益物流、敏捷物流、大规模定制物流、虚拟物流的概念、特征和基本理论现代物流理念绿色物流精益物流敏捷物流大规模定制物流应急物流虚拟物流2.1.2绿色物流的理论基础2.1.1绿色物流的内涵2.1绿色物流可持续发展理论生态经济学理论生态伦理学理论共生型物流资源节约型物流循环型物流绿色运输管理绿色包装管理绿色流通加工废弃物物流的管理2.1.3企业绿色物流管理2.2.1精益物流的内涵2.2精益物流(1)以客户需求为中心(2)对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在。(3)根
2、据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。(4)及时创造仅由顾客驱动的价值。(5)一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,努力追求完美。前提:正确认识价值流保证:价值流的顺畅流动关键:顾客需求作为价值流动力生命:不断改进,追求完善2.2.2精益物流的产生消灭包括库存在内的一切浪费2.2.3精益物流的要求2.2.4精益物流系统的基本框架以客户需求为中心准时准确快速信息化系统集成1.过程活动图2.实体结构图2.2.5精益物流的方法企业系统的精益化(1)组织结构的精益化(2)系统资源的精益化(3)信息网络的精益化(4)业务系统的精益化(5)服务内
3、容及对象的精益化(6)不断的完善与鼓励创新提供精益物流服务主要是以客户需求为中心,提供四种服务:准时化服务,快速服务,低成本高效率服务,使顾客增值的服务。2.2.6精益物流的实施2.3敏捷物流①顾客化原则是第一原则;②快速响应原则是表现;③同步化原则是标准;④成本效率原则是核心。2.3.1敏捷物流的特性(1)供应链的多头管理(2)供应链的不确定因素(3)物流作业因素(4)技术制约(5)信息(6)人才2.3.2发展敏捷物流的障碍1.JIT采购2.“零库存”管理3.合理化配送2.3.3敏捷物流的关键1.延迟化技术2.资源外部管理3.日清日结2.3.4实现途径2.4大规模定
4、制物流大规模定制物流指的是根据客户的不同物流需求进行市场细分,运用现代物流技术和信息技术以及先进的物流管理经验,通过物流功能的重新整合,实现以大规模物流的成本和效率为每个客户提供定制物流服务。2.4.1大规模定制物流的涵义1.以客户需求为导向2.以现代信息技术和物流技术为支持3.以物流细分为手段4.以物流功能模块化、标准化为基础2.4.2大规模定制物流的特征物流细分物流服务水平设计物流服务能力重构2.4.3大规模定制物流的实现2.5应急物流2.5.1应急物流的涵义从狭义上讲,应急物流是指应对突发事件的一系列紧急物流行动。广义上,应急物流是指为应对严重自然灾害、突发性公
5、共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需求进行紧急保障的一种特殊物流活动。2.5.2产生原因自然灾害决策失误复杂国际环境消费者权益保护重大活动和重要节假日2.5.3企业如何参与应急物流特点:①突发性和不可预知性;②应急物流需求的随机性③时间约束的紧迫性;④峰值性;⑤弱经济性;⑥非常规性;⑦政府与市场的共同参与性。措施:(1)建立完整的应急物流体系。(2)保持信息畅通(3)波次管理(4)预留一定的生产能力和物流能力(5)加强与政府的合作2.6虚拟物流2.6.1虚拟物流概念虚拟物流(Virtuallogistics)是指以计算机网络技术进行物流
6、运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。即多个具有互补资源和技术的成员企业,为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特点的战略目标,在保持自身独立性的条件下,建立的较为稳定的合作伙伴关系。2.6.2虚拟物流的特点要素特点虚拟物流组织虚拟物流储备虚拟物流配送虚拟物流服务信息化自动化网络化智能化柔性化2.6.3虚拟物流体系建设面临的问题(1)缺乏健全的物流信息平台(2)缺乏潜在用户群的理解和接受(3)物流标准化建设尚不完善(4)从事现代物流虚拟管理或是智慧性运筹管理的人才严重匮乏2.6.4虚拟物流体系的发展对策(1)构建功能完善的物流信息平台(2)强化企业对
7、虚拟物流认识(3)加快物流标准化体系建设(4)重视物流人力资源的开发
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