进化算法和熵增定律.pdf

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1、从个体差异推导出遗传变异，从生存竞争推导出自然选择，遗传变异和自然选择共同推导出达尔文的第一性原理：进化论。进化算法与创新思维：1.变异——个体差异：自下而上、多样探索——企业需要有足够丰富的多样性，多样性是创新的来源。除非在系统中注入多样性，否则内生增长将彻底消失。多样性的来源：（1）突变；（2）孵化；（3）杂交。进化算法与创新思维：2.选择——生存竞争：一二曲线、自我破坏有利于生存的变异会被选择下来，不利于生存的变异会被淘汰，这就是自然选择。更为究竟的说：自然只会淘汰不利于生存的变异，有利于生存的变异被剩下来而不是被主动选择。创新的过程往往就

2、是新组合对旧组合通过竞争热加以消灭的过程。熊彼特把这一过程称为“创造性破坏”。市场经济就是进化经济，它的核心精神是：想生就生，该死就死市场的创造性破坏，对于企业增长有什么启示呢？答：将市场的创造性破坏模式引入到企业中去！问题1:我们都希望第一曲线基业长青，但是任何曲线豆无法避免极限点，这时候怎么办？答：一次又一次地跨越第二条曲线。问题2:什么时候启动第二曲线？答：第一曲线过了破局点；第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降；deadline:第一曲线到达财务极限点之前。问题3:如果第二曲线已经过了破局点，而且和第一曲线之间形成了竞争，该如何选择？答

3、：创造性自我破坏。像市场淘汰过气企业一样，企业要破坏自己的过气业务和产品。企业的进化树：一条曲线上的指数式增长必将由于临近奇点而崩塌，通过创新重启增长曲线，实现曲线转换，创新与曲线转换的发生将越来越快。对今天所有人影响最大的人是牛顿（没有之一），牛顿机械论世界观：逻辑奇点：惯性；引力第一性原理：经典运动定律牛顿机械论世界观：宇宙就是一台（封闭）机器。从内部来说，凡是颠覆式的创新业务要采用独立小团队的机制。因为这些创新业务经常容易被原有的业务主体所忽视和排挤。对于外部来说，要谨记——与其更好，不如不同。牛顿机械论世界观：宇宙就是一台（封闭）机器。封

4、闭系统的熵随着时间的推移不断增加，且不可逆。任何封闭系统，最终的命运是死亡。基于牛顿世界观，科学管理把组织视为机器，把人视为机器的零件。传统商业组织必然是封闭的、机械的、有边界的，因此不得不面对“组织熵增”——涣散化、官僚化、失效化、并最终走向灭亡。�生命系统是熵增的“特例”，生命以负熵为生。�生命系统是开放系统（耗散结构）：具有不断从外部环境吸收能量（阳光、食物等）和对外输出熵（二氧化碳）的能力。�相应地，去组织熵增的路径：①机械型组织（机器）到生物型组织（生命）②控制到走出控制（outofcontrol）③熵增到反熵增�生命系统是熵增的“特例

5、”，生命以负熵为生。�生命系统是开放系统（耗散结构）：具有不断从外部环境吸收能量（阳光、食物等）和对外输出熵（二氧化碳）的能力。死亡是一个哲学命题，而活下去是现实命题——任正非反熵增案例：任正非任正非及华为价值观背后的思维——反熵增思维1.任正非第一性原理（1）年轻时：控制论+军事思想=狼性文化华为取得长达十年的高速发展。2000年，机械论世界观+狼文化开始对华为形成一定程度的反噬。2001-2003，任正非的至暗时刻——阅读和思考，是任正非走出黑暗最重要的依仗，他加速从西方管理学、科学、哲学中汲取养分。（2）热力学第二定律，犹如为任正非开了天眼

6、。死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。前些年我把“活下去”作为华为的最低纲领，现在我终于明白，“活下去”是企业的最高纲领。2.反熵增实践任正非的反熵增：耗散结构——优势耗散，把自己的优势耗散出去，把企业的优势耗散出去（1）财富耗散于人才“炸开人才金字塔的塔尖”，提高人才浓度。在华为的投入结构中，人力资本的投入处于优先的、超前的地位，是先有人力资本的投入才有财务资本的增长和高投资回报。近三年，就有700多名世界顶级科学家加入华为。例：5G极化码发现者：埃尔多尔.艾利坎（2）财富耗散于技术例：1993年的华为与联想——现在这两家公司成为对方

7、应该成为的样子，因为他们把钱花成了不同的样子。�1998年颁布的《华为基本法》：我们保证按照销售额的10%拨付研发经费。华为过去十年累计研发投入近4000亿人民币。面向未来，华为将加大基础研究投入，每年150-200亿美元的研发费用中，20-30%将用于基础研究。�3.华为使命华为近三年来的使命关键词：连接（三个阶段）（1）管道连接通讯连接：运营商管道业务，竞争对手是诺基亚、爱立信等（2）云管端CT+IT连接：云管端业务（云计算、运营商管道、手机终端），竞争对手是苹果、思科等。（3）万物连接万物连接：构建万物互联的智能世界。#混沌大学.创新学院#

8、为了实现企业持续增长，你的选择是？创新是企业的基本职能，也是企业增长的真正出路