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时间:2020-03-09
《企业物流管理 教学课件 作者 乔志强 任淑霞第三章采购.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第三章企业采购与供应物流管理内容概述第一节采购管理概述第二节企业采购流程第三节企业采购管理第四节供应物流概述第五节供应物流合理化第六节供应商管理第一节采购管理概述一、采购定义(purchasing)二、采购分类(purchasingcategories)三、采购基本任务四、企业的采购原则五、企业采购的影响因素采购定义(purchasing)采购就是购买生产和生活所需的物资,其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签定合同并按要求收货付款的过程。对采购的理解(1)采购的作用
2、是从资源市场获取资源(2)从采购的特征看,采购既是一个商流过程,又是一个物流过程(3)从采购的性质上看,它是一种经济活动企业采购消费品采购采购目的保证出产满足个人需求采购动机主要出于理性考虑带有个人喜好或冲动采购功能企业行为个人行为采购决策多人参与个人决定产品与市场知识系统零散采购量大小采购需求波动性强通常较稳定采购市场价格弹性有限弹性相对较大顾客数量有限,地域性集中数量多,地域分散消费品采购与企业采购的区别生产环境按库存生产按订单生产按订单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点
3、产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准化程度高品种多、质量要求高单件小批量、设计要求竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造安装采购特点成批、标准化采购分类采购与管理技术性采购不同生产环境对应的生产及采购特点采购分类(purchasingcategories)按采购主体分类按采购方法分类按采购价格方式分按采购主体分类按采购方法分类传统计划采购订货点采购招标采购MRP采购JIT采购供应链采购电子商务采购按采购价格方式分询价采购比价采购议价采购定价采购公开市场采购采购基本任务
4、企业的采购活动必须保证在生产、经营活动需要物资的时候有充足、适当的物资进行供应企业采购对供应商的管理包括对现有供应商的选择和对潜在供应商的开发企业对采购成本的控制也是采购的基本任务企业采购作为企业的一种对外工作,应为企业树立良好的企业形象企业的采购原则适价适时适质适量适地企业采购的影响因素企业物流系统的信息化对采购的影响供应链管理的应用对采购的影响经济全球化对采购的影响第二节企业采购流程一、采购流程设计注意要点采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配先后顺序及时效控制关键点设置权利、责任或任务的划分
5、避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱采购流程应反映集体决策的思想配合作业方式的改善第二节企业采购流程采购作业流程采购准备阶段采购实施阶段采购控制阶段采购计划采购预算选择供应商洽谈交易条件执行合同采购绩效评估开发潜在供应商采购申请采购计划采购预算选择供应商洽谈交易条件执行合同评估采购绩效开发潜在供应商采购申请采购申请采购申请采购价格数量要求品质要求运输要求结算方式采购准备采购实施采购控制第三节企业采购管理企业采购管理含义企业采购管理是指为维护企业利益、实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协
6、调和控制活动。采购管理的内容业务支持业务审核优化调整批准实施第四节供应物流概述企业供应物流的概念及特点企业供应物流的业务环节供应物流模式现代供应物流服务企业供应物流的过程及作用企业供应物流的发展趋势企业供应物流的概念及特点企业供应物流的概念供应物流是指企业生产所需的一切物资(原料、燃料、备品备件、辅助材料等)的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。以供应物流为中心的企业特点这种企业一般属于离散性生产企业,供应物流系统地位突出,其他物流系统相对次要,在组织企业物流时,供应物流的管理难度
7、较大。企业供应物流的业务环节采购生产物资供应仓储与库存管理装卸与搬运供应物流模式供应商代理形式委托第三方物流企业代理自供与外协供应链物流供应现代供应物流服务准时供应方式即时供应方式零库存供应方式企业供应物流的过程及作用取得资源组织到厂物流组织厂内物流企业供应物流的发展趋势供应物流的电子信息化改造供应物流作为企业物流的重要组成部分促进着企业物流的一体化进程企业供应物流在供应链管理中发挥着衔接作第五节供应物流合理化准确预测需求合理控制库存进行采购决策供应保障健全管理组织机构第六节供应商管理供应商的分类
8、及选择供应商管理供应商关系供应商的分类及选择供应商的分类伙伴型的供应商优先型供应商重点商业型供应商商业型供应商供应商选择质量可信度能力产品价格良好的管理制度供应商管理正确选择供应商重点管理方法在供应商管理中的应用对供应商的业绩进行科学的考评保持供应商之间适度的竞争,优胜劣汰建立企业同供应商的密切合作,互荣共存的关系供应商关系供应商关系的发展供应商关系层次供应商的伙伴关系独家供应传统供应商关系管理现代供应商关系管理供应商数目多数少数供应商管理短期、买卖关系长期合作,伙伴关系企业与供应
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