企业战略管理 教学课件 作者 李维刚第九章战略评价与选择.ppt

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1、第九章战略评价及战略选择企业战略管理本章主要内容：一、战略评价的标准及原则二、战略评价的方法三、企业战略的选择学习目标掌握战略评价的各种方法与模型；掌握战略选择的一般方法；了解战略的评价标准与原则；了解战略选择的影响因素。返回本章目录第一节战略评价的标准与原则一、战略评价的标准战略评价的目的是确定各个战略方案的有效性，其标准通常有3个：适用性、可接受性和可行性。1．适用性：保持企业目标、资源条件与外部环境的一致2．可接受性：企业的资源、能力与实施战略的基本要求是否匹配，能否适应战略的变化3．可行性：战略能否为利益相关者各方所接受返回本章目录二

2、、战略评价的原则战略评价应遵循一定的原则，除一般的可行性、适应性和客观性原则之外，还应该遵循风险原则、价值原则和公益原则。第二节战略评价的方法返回本章目录一、波士顿矩阵用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择波士顿矩阵图矩阵图解圆圈表示各项业务圆圈的位置表示企业经营业务的战略态势圆圈大小表示该业务的收入占企业总收入的比重箭头分别代表产品转化方向（逆向）和资金流向矩阵分析依据变量将企业的经营单位分为4种类型：1．“明星”型业务单位具有高增长率和高市场份额，运用和创造的现金数量都很大。应采取

3、发展型战略，确保必需的投资以保持良好的竞争地位和利润增长。2．“问题”型业务单位具有较低的市场份额和较高的业务增长率，现金需求量较高，现金产生量较低。应采取一分为二的方法，一部分进行大量投资以获得增长的市场份额，使其成为“明星”，另一部分则采用收获或放弃的脱身战略。3．“现金牛”型业务单位具有低业务增长率和高市场份额，其利润和现金产生量较高，对现金的需求量较低，是公司的主要经济基础和利润来源。应采用维持战略，根据市场份额情况采取稳定或适度发展战略。4．“瘦狗”型业务单位具有低市场份额和低业务增长率，常常成为企业的现金陷阱。一般采用收割、放弃或

4、清算战略。返回本章目录通过行业吸引力和企业竞争地位进行战略选择用纵坐标表示行业吸引力、横坐标表示企业竞争地位，行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵二、通用矩阵通用矩阵图1111222333圆圈表示各项业务，圆心的位置表该项业务的竞争状态圆圈面积的大小与行业规模成正比，阴影部分表示某项业务的市场份额字母为某项业务的代号，数字1，2，3表示划分的区域返回本章目录矩阵图解处于1号区域的业务行业前途广阔，经营单位又有较强竞争地位，宜采用增长战略和发展战略，企业应优先给

5、予各种资源支持，促进其快速发展位于2号区域的业务应采取维持或有选择的发展战略，保持原有的发展规模，同时调整发展方向位于3号区域的业务行业吸引力和单位竞争能力都较弱，一般应采取转移、停止或撤退战略返回本章目录矩阵分析根据所经营产品的市场发育阶段（生命周期状态）和企业竞争地位来分析企业各项经营业务的竞争状态并确定战略纵坐标表示产品——市场发育阶段，分为5个阶段横坐标表示企业竞争地位，分为强、中、弱三档返回本章目录三、产品—市场演变矩阵产品—市场演变矩阵图返回本章目录矩阵分析返回本章目录产品寿命周期阶段竞争地位强竞争地位弱开发建立市场份额建立市场

6、份额成长发展(成长)市场集中扩张增加市场份额市场集中或抽资、清算成熟维持现状或抽资抽资或清算、放弃衰退市场集中、抽资或削减资产转向、清算或放弃矩阵的选择企业如果要测定其总体投资组合，首选波士顿矩阵；企业如果要重点分析一项或几项业务，应根据企业的类型和该业务的集中程度来决定是选择通用矩阵还是产品一市场演变矩阵。大型的且经营多种业务的企业一般运用通用矩阵，小型多种经营的企业一般多采用产品一市场演变矩阵，特大型的企业应该同时考虑这两种矩阵。如果企业业务间处于松散状态，应运用通用矩阵来确定企业的经营状况。如果企业业务集中到某几项联系密切的产品细分市场

7、上，则应选择产品一市场演变矩阵。在实际管理中，刚进行多种经营的企业和主次要经营业务相关程度较低的企业不适用于上述三种矩阵来分析企业的总体战略。第三节企业战略的选择一、战略选择的影响因素1、企业过去战略的影响---执行期越长、越成功的战略影响越大，越难改变2、对外部环境的依赖程度---依赖程度越高，选择性越小3、管理者对风险的态度---乐于承担风险，战略选择的范围大4、企业相关利益集团的压力---股东、债权人、供应商、顾客的影响5、竞争者的反应---寡头市场中影响明显6、时间因素的制约---主要表现在战略决策时间、战略执行时间和战略的影响期限等

8、方面二、战略选择的方法定性选择方法：召开座谈会、专家评议、类比法、职工代表大会民主审议等定量选择方法：战略选择矩阵、战略聚类模型等。定量选择方法战略选择矩阵战略聚类