生产计划与控制教案5.ppt

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1、生产计划与控制（5）编写：缪亮第五章综合生产计划5.1生产计划的编制5.2基本概念5.3综合生产计划计算方法5.4生产任务的统筹安排需求预测提供了对产品需求的估计，生产计划则将预测量变成有时间优先级的生产安排。长期需求预测为制定综合生产计划提供依据，短期需求预测是编制主生产计划的基础。综合生产计划是针对产品群的计划，主生产计划则在此基础上编制即基于独立需求的具体物料的生产计划，主要是产成品的件数通过物料需求计划变成原料、外购零件、自制零件和装配组件的具体需要量和需要时间。综合生产计划是指导整个企业经营生产活动的纲领

2、性文件。编制综合生产计划，是在产品需求约束条件下以总成本最小为目标，实现劳动力水平、库存水平等指标的优化组合。所以说，编制综合生产计划实际上是一个优化组合的过程。第五章综合生产计划编制综合生产计划时，由于在战略规划中已确定了工厂设备与生产能力，故当需求变化时，就不能用改变生产设备的策略，而只能采取其它一些策略，如加班、减班、招聘新工人、解聘员工、外包等策略来调节生产能力，或采取这些策略的混合策略。制定这些策略或混合策略，所得到的有效的生产计划就是综合生产计划。对于需求稳定的产品或服务，没有综合生产计划的问题，生产率

3、、劳动力人数、库存水平只要按照稳定的需求来组织生产。一、生产计划的编制步骤1、调查研究、收集资料，确定目标①需求分析与预测有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指标；用户的直接订货；市场需求预测。②资源分析③能力分析2、统筹安排，初步提出计划指标内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。5.1生产计划的编制3、综合平衡确定生产计划指标生产任务和生产能力的平衡生产任务与劳动力之间的平衡生产任务与物资供应之间的平衡生产任务与生产技术准备的平衡生产任务与资金占用的平衡

4、4、报请批准，确定计划5、实施计划，评价计划二、生产计划的主要指标1、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等2、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等3、产品产量指标：生产多少4、产值指标商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。5、出产期总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业

5、在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计全年实际全年一季二季三季四季备注12345678主要产品甲产品乙产品外售维修配件……………………台台套550—80561—826035010014020—15030—160—50153—50工业产品产量计划表××年度项目上年预计计划年度计划年为上年预计达到的%备注全年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.0010

6、8.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表××年度单位:万元三、滚动计划的编制1、滚动计划的特点将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。2、

7、滚动期和计划期滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。计划期：滚动计划所包括的时间长度。第七章生产计划第二节生产计划的编制3、滚动计划的优点使计划的严肃性和应变性更好的结合计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。5.2基本概念一、综合生产计划的描述综合生产计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到计

8、划的产品或服务。综合生产计划问题可以描述为：在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt。制定综合生产计划的方法：一种方法是从公司的需求预测得到未来市场的需求量，利用此信息决定如何利用公司现有资源以满足市场的预测。另一种方法是通过模拟不同主生产计划和计算相应生产能