集团公司职代会报告.doc

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1、认清形势统一思想坚定信心攻坚克难为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告副董事长、总经理范新民（2016年1月日）（审议稿）各位代表、同志们：现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。第一部分二0一五年工作回顾2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题

2、导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。一、主要生产经营指标完成情况原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21%。掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。贸易煤销售量：

3、377.80万吨，完成计划的581.24%。发电量：53500万kw·h，完成计划的76.67%。炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。销售收入：285亿元，与计划持平。利润总额：2500万元，与计划持平。资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。二、主要工作（一）安全生产在深刻反思、全面整改中

4、逐步扭转被动局面一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个

5、专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明

6、显成效。我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558项，消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班

7、等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。我们牢固树立“生态红