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1、管理学原理PrincipleofManagement2021/7/211Rose第九章现代企业制度2021/7/212Rose第一节西方企业制度的发展和演变2021/7/213Rose一、私营企业类型的演变(一)私营企业的类型1.个人企业(individualenterprise)个人企业是指某一特定的个人所拥有的企业,是企业最原始的形态。2021/7/214Rose2.合伙公司(unlimitedorordinarypartnership)合伙公司是由个人企业直接结合而形成的企业形态,是最原始的
2、公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。另一方面,出资人要承担无限连带责任。2021/7/215Rose3.两合公司(limitedpartnership)两合公司是一种以无限责任所有者为主,同时有部分有限责任所有者出资的企业形态。其中无限责任所有者握有控制权。有限责任出资者只在自己出资范围内承担有限责任,不参与日常的经营管理,按出资额获得红利。2021/7/216Rose4.有限责任公司(limitedcompany)有限责任公司的出资者只承担以出资额为限的有限责任,但成员人数有法定限制
3、(如日本法律规定有限责任公司成员应为2~50人),其组织简便,设立程序也比较简单。2021/7/217Rose(二)私营企业的特征1.私营企业的中小性质在私营企业的经营中,在从业人员、资本量、生产规模等诸多方面,都具有中小性质。相应地,在组织协调能力、资本调剂能力、市场支配能力等方面也具有中小性质。2021/7/218Rose2.强烈的个人色彩多数私营企业为个人所有,不是纯粹个人所有的私营企业也在相当程度上是由个人管理的。经营管理者以所有者个人为主体,企业行为的各个方面都带有强烈的个人色彩。私营企
4、业的发展受个人风格的影响,也受个人能力的限制。2021/7/219Rose3.个人单独支配在大企业中,通常是由一个群体实施管理。而在中小企业内,即使是两合公司、合伙公司、有限责任公司,虽然在制度上不是完全由个人来支配,但在大多数私营企业中都有个人单独支配的倾向。2021/7/2110Rose4.所有权与经营权合一在多数私营企业中,所有权和经营权都是结合在一起的。法律虽然规定了有限责任公司可以将所有权与经营权分开,但实际情况仍然是所有权与经营权合二为一,这也是造成个人单独支配的原因。2021/7/2
5、111Rose5.组织不发达由于私营企业规模小,多数私营企业的组织仍然处在一种原始状态。其组织的职能、阶层都处于一种不发达阶段。相对于组织的职能而言,个人处于中心地位,因而对专业人才的使用、参谋职能等现代组织管理手段的应用也受到较大限制。2021/7/2112Rose6.经营的统一性、弹性和创造性较强大企业发展到一定程度后,容易产生官僚化,在经营上也缺乏统一性和灵活性。私营企业由于是由个人支配、两权合一,因而经营的统一性强,管理者做出反应快、决策快、执行迅速,决策的灵活性强。2021/7/2113
6、Rose7.人际关系色彩浓厚由于私营企业人员少,彼此日常接触频繁,因而容易相互理解,能做到增进感情、相互信赖,其内部信息沟通速度快、人际关系良好,这有利于激发和调动员工的工作积极性。关注人际关系,在大企业中需要刻意去做,而在小企业中却是自然产生的。2021/7/2114Rose8.资本调剂能力低私营企业由于在出资方面受到诸多的限制,因而其资本调剂能力比较低。2021/7/2115Rose(三)私营企业适于活动的范围1.易于发挥个人能力,经营自主性强的行业。2.适合于适度规模经营。3.适合于手工业以
7、及不适于大批量生产的行业。2021/7/2116Rose4.适合于需求量小、需求品种多样的产品。5.适合于不需太大投资的项目。6.适合于那些易于发挥人的创造性的经营活动。2021/7/2117Rose二、股份有限公司与传统的私营企业相比,股份有限公司具有三大特征:(一)资本证券化(二)有限责任制(三)所有权与经营权分离2021/7/2118Rose三、古典企业与现代企业的区别(一)古典企业股份有限公司以前出现的企业类型都被称为古典企业。古典企业主要有以下三个特点:1.经营单一产品、在同一地点经营、
8、规模较小(又称为单一单位企业)。2021/7/2119Rose2.所有者与管理者是同一个人,所有权与经营权合一。3.只有两个组织层次,一个管理层次,即除了管理者之外就是雇佣者,没有中间管理层次。古典企业生长于由“看不见的手”(自由竞争)调节的经济环境中,政府只是充当“守夜人”的角色。2021/7/2120Rose(二)现代企业(以股份有限公司为典型代表)现代企业是由一组支付薪金的中高层经理人员所管理的多单位企业。现代企业主要有以下三个特征:1.具备多种经济功能,经营多个系列的产品,