现代企业制度 课件.ppt

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1、现代企业制度现代企业理论现代企业制度现代企业制度与国有企业改革第二节第三节第一节复习新古典企业理论1科斯的企业理论2企业的团队理论3不完全契约条件下的企业理论4企业是生产函数Y=F(生产要素)企业是什么追求利润最大化MR=MC企业目标是什么资本劳动力土地产品其它生产要素企业企业图解新古典企业资本劳动力土地产品其它生产要素企业立体的企业是追求其它目标企业利益不同于企业个人的利益有组织、有工作流程销售收入最大化？管理层、员工的利益？新古典企业理论的不足科斯的企业理论2罗纳德·科斯1937年，发表《企业的性质》1991年，获诺贝尔经济学奖

2、企业是市场的替代者，是一个组织企业是什么降低交易费用“更低成本的配置资源”企业目标是什么为什么企业可以替代市场购买一套服装买布料买机器雇佣劳动力生产服装去商场购买市场企业市场与企业的相似之处购买零配件：轮胎自行建造轮胎生产厂寻找轮胎供应商市场企业收购轮胎生产厂企业市场与企业的相似之处：完全交易交易费用市场配置资源的方式——交易，是需要成本的交易费用谈判成本信息成本决策成本履约成本有的时候，交易费用有时如此之高，以至于交易根本没有进行为什么企业可以替代市场购买一套服装买布料买机器雇佣劳动力生产服装款式不如意担心质量不佳担心被坑市场企业

3、OK！交易费用过高（一）购买零配件：轮胎自行建造轮胎厂供应时间轮胎质量价格谈判……市场企业收购轮胎生产厂企业成本、时间、技术?OK！交易费用过高（二）没有交易会如何？市场交易成本过高，交易中断分工程度下降经济增长乏力企业组织应运而生斯密：市场规模决定分工程度市场被企业替代交易促进经济发展科层命令企业企业如何配置资源价格机制市场如果说市场采用“价格”来配置资源，那么，作为市场替代者的企业，企业采用什么机制来配置来资源？企业的团队理论3阿尔钦德姆塞茨1972：《生产、信息成本与经济组织》企业是团队组织(Teamwork)企业是什么匹配“

4、个人努力与个人对团队产出的贡献”减少“搭便车”企业目标是什么团队的力量、团队的问题三个和尚没水吃！分配根据（边际）产出进行分配度量个人努力对团队产出的贡献困难个人努力难以衡量，个人对团队产出的贡献更难以衡量失衡个人努力、个人对团队产出的贡献不决定分配低效团队中的个人没有积极性、同时出现搭便车“团队工作”需要一个监督者，即组建企业解决方案通过监督、考核制度等方式，解决成员的努力与其贡献、分配之间不匹配的问题和尚分粥的故事——让监督者自己监督自己谁来监督监督者？…靠分粥僧人的道德？“理性人”假设推举一个德高望重的僧人来监督分粥僧人？串通

5、成立一个监督委员会？监督成本太高先盛出所有的粥分粥僧人最后拿粥制度公平谁来监督监督者？——让利润监督监督者不完全契约条件下的企业理论4奥利弗·威廉姆森2009：诺贝尔经济学奖获得者之一不完全契约企业是什么在不完全契约的条件下，保证交易双方履行义务企业目标是什么不完全契约社会中人与人之间的关系可以被认为是一种“契约”关系：交易、婚姻、道德……契约是不完全的：事前不可能考虑到所有的情况：资产专用性、机会主义行为不完全契约的后果——“敲竹杠”当交易一方知道可能被“敲竹杠时，他还会参与交易吗？如果交易中断，后果是什么？企业如何解决这个问题？

6、公司治理结构剩余控制权总结Thankyou