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时间:2020-01-27
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1、现代企业经营与管理第一章现代企业制度第一节企业及其制度第二节产权制度与企业类型第三节企业经营目标和机制第四节企业经营方式第一节 企业及其使命一、企业的产生二、企业的性质三、企业的特征四、企业的使命一、企业的产生【1】企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。1.企业发展的五个时期:(1)家庭生产时期。(2)手工业生产时期。(3)过渡时期。(4)工厂生产时期。(5)现代企业时期。2.企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。一、企业的产生【2】●企业的涵义
2、归纳为以下几点:企业是个别经济单位,或为工业,或为商业,在一定时期内,自负盈亏。从事经济活动,集合土地、资本、劳动力等生产要素,提供产品及劳务,以满足顾客需要。企业是一种营利组织,其生的前提在于“利润的创造”●企业家与资本家经营企业者,不一定是出资人;而出资的资本家,不一定实际经营企业。企业应具备的条件(1)企业要有一定的组织结构,有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。(2)企业应具有法人资格,自主经营,独立核算,自负盈亏。(3)企业是一个经济组织。二、企业的性质及特征企业的性质企业既是生产的一种技术形式,又是一种社会组织形式。现代企业特征现代企业比较普
3、遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。现代企业生产组织日趋严密。现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业的环境适应性。对员工福利和社会责任的重视,形成特有的企业精神。三、企业的使命企业的使命被划分为企业目标和企业责任两个方面。(一)企业目标所谓企业的目标,是企业在一定时期内要达到的目的和要求,一般用概括的语言或数量指标加以表示。从目标的结构看,企业目标可分为主要目标和次要目标,长期目标和短期目标,定性目标和定量目标。企业在一定时期内所要达到的目标习惯上划分为:社会贡献目标—企业首要目标,如产品、税金等市场目标—企业的生存空间,如提高市场占有率利益与发展目标
4、—企业生产经营活动的内在动力,表现为利润总额、利润率及产品开发,提高生产能力成本目标人员培训目标(二)企业责任1、概念:企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。2、主要内容:对员工的责任—如人身安全、健康对社区的责任—如环境卫生、治安对生态环境的责任—如环保对国家的责任—如纳税对消费者的责任—如提供产品、服务第二节产权制度与企业类型一、企业的产权制度二、企业的类型一、企业的产权制度产权制度是企业制度的基础,它表明了企业资本、财产的来源归属及企业的财产组织形式,反映了企业的所有制度
5、。产权是一种权利,具有排他性。这种权利必须是可以平等交易的法权,而不是不能进入市场的特权。二、企业的类型(一)古典企业制度下的企业类型1.业主制企业是由单个个人出资,完全归个人所有和控制的企业,它在法律上被成为自然人企业。2.合伙制企业是由多个自然人的资本所有者共同投资、共同所有、共同经营、共同承担风险和分享收益的企业。(二)现代企业组织类型1、按企业组织形式划分:单一企业多元企业经济联合体企业集团2、按企业规模划分—取决于内部经济原理大型企业中型企业小型企业内部不经济—是指生产规模扩大到某一限度之后,若再扩大生产规模,则单位成本提高,效率降低。3、按企业所有制
6、关系划分国有企业集体企业个体私营企业中外合资经营企业中外合作经营企业外资企业4、按企业内部生产力各要素所占比重划分劳动密集型企业资金密集型企业技术密集型企业五、按企业财产组织形式分类独资企业或个人企业企业的产权制度合伙企业公司制企业:(股份有限公司、有限责任公司)股份合作制企业●认识各类企业组织的概念及特征,重点掌握股份有限公司、有限责任公司的概念与特征。第三节 企业经营目标和机制一、企业经营目标二、企业经营机制一、企业经营目标企业经营目标:是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营
7、目标是企业经营机制构建、创新的目的和方向。(一)企业经营目标的特点(1)整体性(2)终极性(3)客观性一、企业经营目标(二)企业经营目标的要求(1)经营目标必须是先进的。(2)经营目标必须是可实现的。(3)经营目标必须是具体化的。(4)经营目标必须有明确的时间期限。二、企业经营机制企业经营机制,是指在基本经济制度既定的前提下,制约企业经营生产的内在关系结构、运行方式和运行规则。企业经营机制包括:1.决策机制2.激励机制3.约束机制4.创新机制第四节企业经营方式一、企业经营方式的含义二、企业经营方式的形式三、现代企业经营方式的发展趋势一、企业经营方式的含义所谓经营
8、方式,是指企业经营理念和
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