CH14 库存采购与管理.ppt

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1、CH14库存采购与管理一、采购的方法常用的采购方法有：订货采购（见CH13）、MRP采购，准时化采购、供应链采购、电子商务采购、招标采购。二、采购管理的目标1、适时适量，2、保证质量，3、费用最省。三、采购管理的内容与过程1、需求分析，2、资源市场分析，3、制定采购计划，4、采购计划实施，5、采购监控，6、采购评价。第一节概述第二节需求分析一、ABC分析法1、为什么要进行ABC分类2、ABC分析法原理3、ABC分类步骤二、统计分析1、采购申请单汇总统计2、各分支机构销量日报表统计三、推导分析根据企业主生产计划来进行需求分析

2、，求出各种原材料、零部件的需求量及需求时刻。1、制定主产品的生产计划这个计划靠别的企业的订单或预测而得来2、制定主产品的结构文件四、预测第三节供应商的选择与管理一、供应商调查二、资源市场调查三、供应商开发四、供应商考核五、供应商选择六、供应商使用七、供应商激励与控制第四节招标采购一、基本过程1、策划，2、招标，3、投标，4、评标，5、定标二、优越性1、体现了公开、公平、公正2、体现了竞争，3、体现了优化三、适用情况一般适用于大型建筑、长期供应商选择、大批量采购等。第五节JIT采购一、JIT采购的产生二、JIT采购的原理和优

3、点1、与传统采购面向库存不同，JIT采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上；2、用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需求；3、用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；4、用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；6、用户在什么地点需要，就送到什么地点。三、看板管理1、原理2、案例四、JIT采购的实施1、JIT采购的实施条件2、JIT采购的实施步骤第六节MRP采购管理二、MRP软件系统该系统的逻辑原理

4、如上图。第七节供应链采购管理