五常法培训教材.ppt

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1、五常法的应用五常法应用运营管理部现场管理-标准模板数据库一、什么叫5常法二、5常法的作用三、5常法五大原则及5常法的目标四、5常法50点标准分解目录五常法的应用五、五常法推进步骤六、在实施中的误区和解决办法现场管理-标准模板数据库五常法的应用1、5常法是一种精确化和规范化的管理。2、5常法是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术。3、5常是指：常组织(Structurise)、常整顿(systematise)、常清洁(sanitise)、常规范(standardise)、常自律(self-discipline)五常法（一）一、什么叫5常法五常法的应用

2、现场管理-标准模板数据库五常法的应用1、改善服务现场环境，消除安全隐患，使事故降至最低;2、能使企业无卫生死角，一尘不染;3、能使工作、学习更高效，在30秒内可取放所需物品4、减少浪费与提高物资使用率，花少钱，多办事，达到节能降耗作用；5、提高现场管理能力及客户服务效率和水平，让客户感知得到增值服务；6、提高项目管理透明度，促使与客户进行工作上的互动，增进了解；★有效改善安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）及提升竞争力。五常法（二）二、5常法的作用五常法的应用现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（三）三、5常法五大原则及5常法的目标五常法

3、的应用现场管理-标准模板数据库五常法的应用◆定义：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置适量的必需品，体现“单一是最好”的观念。◆目的：减少消耗、浪费，降低成本，腾出空间。◆特别说明：如果工作岗位堆满了非必需品，就导致必需品无处摆放；最后只能通过增加空间来堆放必需品，这样就造成了空间和架柜等的浪费，并形成恶性循环。★常组织10点标识分解。五常法（四）四、什么是常组织五常法的应用现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（四）四、什么是常整顿五常法的应用◆定义：先决定物品的“名”与“家”，将必需品置于任何人在30秒内都能立即取到和立即放回的状态。◆目的：工作场所一目

4、了然；物品取放高效快捷；◆特别说明：整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位，而且不同的人去做，结果是一样的。这就要求我们在放置方法、标识方法上下功夫，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。★常整顿10点标准分解。现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（四）四、什么是常清洁五常法的应用◆定义：对工作及服务场所定期进行清扫活动，保持工作及服务场所的环境整洁及明亮，各设备房运行环境和状态良好。◆目的：保持良好工作情绪；稳定品质；追求零故障。◆特别说明：经过常组织、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这

5、是清洁最大的作用，所以，清洁就是对环境和设备的维护和查验。★常清洁5点标准分解。现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（四）四、什么是常规范五常法的应用◆定义：是指连续地、反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁的活动，并做好考核评估。◆目的：保持良好的品质和形象。◆特别说明：重点维持透明度、视觉管理，养成坚持的习惯，包括利用创意和“全面视觉管理法”，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率。视觉管理：标识标签：表示出物品的名称；安全标识：提醒人们要特别注意的某些安全问题；仪表上的区域标识：正常区域和危险区域必须用不同颜色标明；位置标记：地上可看得见的指标，认人们

6、能明白发生了什么事和预计到将要发生什么事。如：地面上的危险区域标明；容许站立的地方要有标记来指明，物品摆放放置标明等。★常规范15点标准分解。现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（四）四、什么是常自律五常法的应用◆定义：就是每个人以身作则，持之以恒每天坚持行五常，按规定方法或方式做事/办事的能力。◆目的：是创造一个具有良好习惯的工作场所。◆特别说明：创造一个具有良好习惯的工作氛围，保持日常工作的连续性和自觉性。教导每个人应该做事的方式并认他们付诸实践，抛弃坏的习惯而养成良好的习惯。★常自律10点标准分解。现场管理-标准模板数据库五常法的应用成立五常法推进工作组

7、→选定推广五常法试点单位→组织试点推广单位参观学习→开展五常法动员活动→组织五常法内容培训→根据五常法培训内容组织人员实施（收集对比图片）→定期分阶段对推广五常法单位进行指导并监督检查→组织推广单位自查找亮点形成标准图片→编写五常法手册五常法（五）五、五常法推行步骤五常法的应用现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（六）六、在实施中的误区和解决办法五常法的应用现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（七）七、5常法推行实例分享五常法的应用现场管理-标准模板数据库五常法的应用五常法（七）七、5常法推行实例分享五常法的应用五常法（七）七、5常法推行实例分享五常