项目管理实施方案介绍.ppt

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1、项目管理实施方案介绍目录1.基本概念2.方案实施范围3.项目管理流程及要求两个基本概念定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。一次性：项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。独特性：项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。项目两个基本概念定义：项目管理是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和方法，来计划、组织、指导和控制项

2、目进度、成本、质量、人力资源等各个方面，来满足或超越顾客的需求和期望，并实现项目目标的过程。——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。项目管理目录1.基本概念2.方案实施范围3.项目管理流程及要求方案实施范围----新产品或新服务的开发项目----新业务的启动项目----技术改造与技术革新项目----企业内部的变革项目----企业内部课题研发项目----信息系统的集成与开发项目----物流园区、办公场所等工程项目----企业组织的大型活动和----其他需要通过项目形式运作的企业内部活动目录1.基本概念2.方案实施范围3.项目管理流程及要

3、求项目管理流程及要求项目启动项目计划项目实施项目收尾项目启动环节需求识别项目立项成立项目组集团各岗位人员识别项目需求临时性组织运作总裁或董事会提起填写《项目立项申请表》，明确项目的实施团队、背景、项目目标、计划、预算等内容立项的审核、审批集团项目/事业部项目立项的备案项目组成立项目组成员项目预算项目计划环节计划编制计划审核计划调整项目立项通过后7个工作日内，编制完毕项目组审核，项目负责人确定。审核后的计划提交集团发展部备案调整后备案项目实施环节项目实施与控制项目负责人对项目实施情况进行控制项目实施项目阶段总结一年以上的项目按季度进行总结，一年以下的按

4、照月度进行总结。总结报告提交集团发展部备案项目评价环节项目绩效评价项目结束后，负责人收集资料提交集团发展部，集团发展部对项目绩效进行评价项目资料归档项目相关人员将项目运作过程中产生的资料进行整理，并提交档案室进行存档，同时将电子版档案和档案目录提交集团发展部进行备案。项目组解散项目结束，档案交接完毕后，项目组正式解散。Thanks!