人性化管理课件草稿.ppt

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1、人性化管理“以人为本”背景及目的员工的前途是建立在公司发展基础之上的，“以人为本”是公司经营管理的结果，而不是前提和过程。人性化管理应该是“管理的人性化”，体现在工作中就是让员工参与管理，为员工提供展示才华的机会和空间。人性化管理不是制度执行中的宽容而是关爱，应该把人性化管理实施的成果，理解为员工发自人本的奉献，源自内心的责任。要倡导理念上、思想上的创新，加强对员工最贴心的引导和培育，以善事为本，从而提高效率，创造业绩。何谓人性？坚持以人为本，实现人性化管理，即（1）人性化管理是以充分发掘人的潜能为己任的管理模式（2

2、）真正做到尊重人、理解人、信任人、培训人和帮助人。（3）处理好“人性化管理”与“人情化管理”的关系。（4）在制度与人性之间，制度始终是第一位的。（5）人性化管理应以事为本、以效率和绩效为本。表现？举例理论基础人性化管理是制度管理前提下的理性管理，人情化管理是制度之外的感性管理，两者有着本质的区别。人性化管理要求管理者要开明、严格、善谋和好学，努力营造一种积极向上的团队精神，与员工达成彼此承担责任的心灵契约，从而铸造团队的核心竞争力。管理者只有处理好人性化和人情化两者的关系，做到会组织、贤用人、常激励、巧协调、善思维、

3、重修养、乐自省，不断提升自我，才能提高整个公司的执行力，推动公司的不断发展。有哪些方法公司推行人性化管理的日程各级管理者的作用效果的衡量效果主要体现在以下几方面：行为—言行举止，谈吐、发型、着装的改变等；数据—出勤、报废、流失等；违规违纪—打架、违反厂纪厂规的现象等；其他—没有职业规划，无自主思想。以前：行为方面的：脏话、污言秽语，人身攻击。发型夸张，经常不带厂牌，穿裙子、高跟鞋数据:流失不稳定，经常达不到月目标，员工思想消极，出勤不处力，报废率高等违规违纪：员工常与组长发生冲突；组长暗箱操作，私自要求员工加班，不让

4、员工调休等行为。其他：如自离，消极怠工的、不配合工作的，对公司带有负面思想的。以前：行为方面的：语言、衣着逐渐由所改善，自身素质明显提高。数据:员工归属感得到提升，流失逐渐减少，工作效率提高，报废减少。违规违纪：逐渐减少，员工自觉