ERP原理与应用教学课件 作者 欧阳文霞 第9章 ERP实施.ppt

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1、第9章ERP实施[理论目标]学习和把握ERP实施的基本理论,了解ERP实施的内涵,掌握影响企业ERP实施的各种因素。[实务目标]能运用ERP实施的相关常识及步骤,指导企业ERP实施的过程。[案例目标]能运用所学的ERP实施知识研究相关案例,培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。ERP选型注意事项ERP成功实施的标志ERP实施原则ERP实施步骤ERP实施的内涵第二节第三节第四节第五节第六节第一节ERP实施的风险与防范01ERP实施的内涵狭义的ERP实施狭义的ERP实施是指“将新系统的设计方案转化成实际运行系统的全过程”。狭义的E

2、RP实施概念的优点是,实施有明确的起始日期和终止日期,缺点是倾向于从ERP供应商和技术角度划分实施阶段,使企业容易忽视购买ERP软件之前的实施活动。9.1ERP实施的内涵ERP实施的定义广义的ERP实施广义的ERP实施是指从企业正式提出需要引入ERP系统之日起,直到企业ERP管理系统正式运行并达到预定的实施目标之间的全部活动企业采用广义实施概念的优点是,企业直接将ERP系统实施作为管理系统创新的活动来进行规划,同时广义实施概念也符合“信息化实施以企业为主体”的战略。02ERP实施原则9.2ERP实施原则总体规划原则分步实施原则协同发展原则经济实

3、用原则ERP实施规划的原则9.2ERP实施原则1.建立一把手工程是ERP实施成功的关键因素2.“一把手”不是大包大缆,“拍脑袋”办事,要有分工责任3.现任“一把手”和继任“一把手”的连续性ERP实施规划的“一把手工程”9.2ERP实施原则ERP实施过程关系模型03ERP实施步骤9.3ERP实施步骤ERP的实施步骤1.项目的前期工作(软件安装之前的阶段)领导层培训及ERP原理培训企业诊断需求分析,确定目标软件选型2.实施准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置)项目组织数据准备系统安装调试软件原型测试3.模拟运行及用户化模拟运行及用户化制定工作准

4、则与工作规程验收4.切换运行5.新系统运行04ERP选型注意事项9.4ERP选型注意事项ERP产品选型的注意事项认清实施ERP的目的,确定选型时机选择合适的ERP厂商,避免多多益善认清自己的实力,选择适合企业的ERP产品选择具有良好服务的ERP厂商05ERP成功实施的标志9.5ERP成功实施的标志ERP实施的成功标志清晰的战略目标高层决策者的强有力的支持严格、有效的项目管理优秀的实施团队根据企业具体情况制定可行的方案贯彻始终的广泛而有效的教育与培训准确、完整的数据和转换与接口的及时准备06ERP实施的风险与防范9.6ERP实施的风险与防范ERP

5、实施的风险与防范1.ERP系统工作环境风险的分析与防范2.ERP系统管理中的主要风险与防范单元训练单元训练主要概念狭义ERP实施广义ERP实施ERP的风险理解题1.ERP实施的原则有哪些?2.为什么说ERP的实施是个“一把手工程”?3.ERP的实施包括哪些步骤?4.ERP实施的风险包括哪些?实训实训题请选定一个公司,按其规模、类型、管理模式,写出一份信息化建设方案,从而加深对企业信息化方面的理解。案例分析案例分析题结合(P254)的案例,分析该案例失败的原因课件制作谢谢观看

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