ERP原理与应用模拟试卷作者 欧阳文霞 ERP原理与应用 试卷2.doc

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1、ERP原理与应用试卷2一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．最早提出ERP概念的咨询公司在（）。bA．英国B．美国C．印度D．中国2．ERP思想的倡导者是()。cA．Oracle公司B．BAAN公司C．SAP公司D．用友公司3．ERP系统中的采购可以实现（）采购。cA．订货点采购B．电子商务采购C．MRP采购D．供应链采购4．在ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）。dA．请购单B．询价单C．报价单D．采购单5．在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（）进行的。cA．从左到右B．从右到左C．从上而下D．从下往上

2、6．按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（）的形式表现出来。cA．MRPB．报价单C．请购单D．采购订单7．下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？（）dA．产成品B．维修件C．市场价格很敏感的产品D原材料、子项零件和子装配件8．在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求来源？（）cA．未完成客户订单B．备用件需求C．确认的计划订单D．厂际需求9．下面那种类型的库存用于应对供需波动？（）cA．周转库存B．普通库存C．安全库存D．季节库存10．如下那一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？（）cA．企业战略规划B．生产规划C．主生产计划D

3、．派工单一、多项选择题（每小题2分，共20分）1．企业物料需求计划的输出结果是（）b、eA．入库单B．生产单C．销售订单D．进货单E．采购单2．订货点法的局限性有（）A．订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求B．订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求C．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存物料资金占用的数量增加3．ERP系统中计划体系主要包括（）A．主生产计划B．物料需求计划C．能力计划D．人力资源计划4．适用于按订单生的产品有（）A．飞机B．船舶C．电视

4、机D．汽车5．ERP求解能力需求计划的方式有（）A．无限能力计划    B．有限能力计划     C．普通能力计划    D．特殊能力计划6．（）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。A．物料清单B．低层码C．BOMD．LLC7．ERP的形成大致经历了以下哪几个阶段：()A．库存控制   B．物料需求计划  C．制造资源计划     D．企业资源计划8．在主生产计划中，根据计划编制的政策和进程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为哪些时区（）A．需求时区B．预测时区C．计划时区D．执行时

5、区9．企业ERP流程中，涉及到的单据主要有（）。A．客户订单B．领料单C．工单、D．生产入库单E．进货单10．在ERP软件选型中存在哪些误区（）A．品牌误区B．技术误区C．产品误区D．演示误区一、判断题（每小题1分，共10分）1．任何产品都可以按照从原料到成品的实际加工过程，划分层次，建立上下层物料的从属关系和数量关系。（√）2．一个项目的需求与其他项目的需求无关，称之为独立需求。（√）3．制造BOM是根据生产的需要制定的。（√）4．工程BOM是按照产品的实际结构建立BOM，它即反映父件与子件之间的层次、数量关系，又反映制造工艺阶段和子项的装配顺序。（

6、×）5．库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。（）6．计划展望期是编制计划的时间长度。（√）7．传统MRPⅡ不能处理多种生产环境的混合。（√）8．ERP对零部件和物料的控制是通过MPS展开进行的，因此MPS是ERP系统的核心模块。（×）9．ERP软件系统管理已经定型，功能模块不会再增加。（×）10．MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到技术，由粗到细逐层优化，不一定要保证与企业经营战略目标相一致。（×）二、判断题（每小题1分，共10分）1．产品结构子系统的是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数

7、据。产品工艺路线信息2．采购管理是由、采购业务流程和采购业务统一构成的。采购计划3．工作中心作为平衡与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。负荷4．ERP系统中若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是出货通知单；若不启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是。客户订单5．ERP系统中，模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货的依据，同时作为编制销售发票的依据。录入销货单6．财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从变成了事前控制。事后反映7．用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资源的需

8、求。关键资源能力需求计划8．ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人