山东省泰安市肥城房地产市场调研报告.ppt

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1、肥城市房地产市场调研报告•智光咨询•2013年1月6日报告结构提纲第一部分第一部分第二部分第三部分肥城市房地产宏观经济环境分析肥城市房地产市场总体概况肥城市房地产市场小结2PART1肥城市房地产宏观经济环境分析肥城概况肥城经济发展特点肥城城市区域划分和城市规划肥城人民收入水平概况3肥城概况肥城在山东省中的位置肥城市肥城市山东省肥城市位于山东省中部、泰山西麓。东与泰安市岱岳区接壤,西与东平县、济南市平阴县为邻,南与宁阳县、济宁市汶上县隔河相望,北与济南市长清区以山为界。全境南北最长48公里,东西最宽37.5公里,总面积1277.3平方公里。辖11个镇、3个街道办事处和1个

2、省级高新技术产业开发区,607个村(居)民委员会,户籍人口98.35万人。城区位于市内北部偏东,地处济(南)微(山)、薛(家岛)馆(陶)两公路交汇点,北有泰(安)肥(城)铁路、南有泰(安)肥(城)一级公路经过。4肥城经济发展特点肥城是全国和山东省重要的能源、建材基地。境内主要资源有煤炭、岩盐、石膏、花岗岩、钾长石、优质石灰岩和丰富的地热资源,年产原煤600多万吨、水泥近200万吨、钢材100万吨,石横电厂装机总量126万千瓦。肥城资源特产丰富,肥城桃是独有的宝贵资源,被国家命名为“中国佛桃之乡”,栽培总面积超过10万亩,被列为“大世界吉尼斯之最”。近年来,面对国际金融危

3、机严重冲击,着重从优化区域发展布局、促进产业转型升级等方面,加快推进以绿色、低碳、和谐、可持续发展为主要特征的生态型城市建设,走出一条具有地方特色的生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,全市经济逆势上扬,综合实力大幅提升。2011年,完成生产总值560.95亿元,境内财政收入实现46.26亿元,其中地方财政收入完成27.45亿元;社会消费品零售总额161.8亿元;完成固定资产投资324.2亿元;农民人均纯收入10149元,城镇居民人均可支配收入22586元。在全国县域经济基本竞争力百强中列45位,中小城市科学发展百强第50位、投资潜力百强第24位、最具区域带动力百

4、强山东省第4位。5肥城城市区域划分和城市规划肥城市区为东起康王河支流东岸,西到肥梁路,南为泰临一级汽车专用路,北至老泰临公路,面积77.27平方公里。市区为“一城一镇”布面,由新城(含老城驻地)王瓜店二个团组成,新城组团是全市的商业、金融和行政管理中心,由新城区和老城片区组成,重点发展新城片区,控制老城片区。经过20余年建设发展,新城镇已初具规模,城市规划合理,市干道分为5横4纵(5横:泰临路、市场路、新城路、龙山路、文化路;4纵:金牛山大街、向阳路、长山街、泰西大街)。行政、商贸、教育等各个功能区之间泾渭分明,如龙山路以肥城市政府、市委、公安局等行政机关为主,文化路以

5、肥城一中、实验小学、体育场、新城中学等文化教育单位为主,作为肥城最繁华商业街的新城路则聚集了百货大楼、人民商厦、世家广场、开元商场、明珠商场等大型商业网点。肥城市城市总体规划图6肥城城市区域划分和城市规划肥城城市基础设施发展迅速,建筑建设年月不久,整体风貌良好。城市道路、绿化和供气、供热等30多项指标达到或超过了《山东省2010年城市现代化目标与指标体系》标准,是全国城市环境综合整治先进市和省级卫生城市。城市重心东、西方向发展趋势明显,城市扩张速度较快自2002年以来,肥城加快向外扩展的步伐。肥城市区中心的单位宿舍已经无法满足日益增长的居民住房需求,商品房项目逐渐开始走

6、进肥城人民的住房消费视线。在市区中心土地匮乏的情况下,一批居民小区、商品房项目在新城区周边逐渐形成气候,更加速了肥城城市扩展的速度和规模。7肥城人民收入水平概况非农业与农业人口均收入差异较为悬殊,社会消费较为活跃。据最新抽样调查资料显示:上半年,我市城镇居民人均可支配收入6256.24元,同比增长14.0%。从收入细项看呈现二升二降态势。肥城人民收入水平具体有以下特点:1、工资性收入继续占据主导地位。随着我市经济的快速发展和招商引资力度的不断加大,单位经济效益明显好转以及机关、事业工资调整使工资性收入稳步增长。上半年居民人均工资性收入5523.13元,同比增长24.3%

7、,占总收入的81.7%,拉动可支配收入增长19.6个百分点。2、经营性收入增长较快。随着经济体制改革的不断深入,我市出台多种扶持和鼓励个体私营经济发展的政策,人们就业观念逐步转变,城镇居民从事个体经营数量逐年增多,收入进一步提高。上半年居民人均经营性收入399.74元,同比增长21.7%。其中,出租房屋和其它经营收入分别为:19.21元、380.53元,同比增长分别为:54.2%、15.8%。经营性收入占总收入比重由上年的5.6%上升为5.9%。3、转移性收入和财产性收入略有下降。上半年,居民人均转移性收入为551.80元;同比下降16.

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