管理会计案例分析.ppt

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1、展示人：陈桂珊组员：陈静璇、陈玉婵马秋祺、陈润如标准成本案例分析——会计6班第七小组现行标准问题所在:15377在进入分析前先揪出课本的几处错误1、0.52应该是0.502、根据所知道的数据计算出各成本差异问题：这些差异是怎么造成的，现行成本标准合不合理？首先观察前7个月的成本情况：分析：1、所有差异都是不利异；2、不利差异逐月增大。3、加上该厂没考虑到本身设备落后、管理差而盲目使用同行业先进水平作为制定标准成本的依据结论：初步断定差异存在的原因1：现行标准存在不合理，由于员工经常达不到公司目标，因此信心、积

2、极性等逐渐被打击，公司归属感，荣誉感弱，导致生产效率逐渐下降，材料浪费等现象，差异逐渐增大改进：这是现行标准问题，需要对标准进行修改1、国家规定提高工资，因此本月生产人员工资增加24002、供应单位提高了价格，合金钢的价格提高0.20元（假定是物价上涨问题，没法降低价格）3、本月新增2台设备并计提折旧，原4台旧设备被替代但没有及时处理仍计提折旧其次，本月存在以下特殊情况结论：初步断定差异存在的原因2：由于本月出现以上特殊情况是之前制定标准时不能预测到的，导致实际成本会跟标准存在差异，改进：这还是现行标准问题，需要

3、对标准进行修改最后，根据从生产部了解到的信息：有近60%的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。结论：初步断定差异存在的原因3：因为工人加班能得到加班工资，我们认为很有可能工人在生产时存在偷懒现象以便留下工作来加班以获取更多工资，因此生产效率低下，达不到标准。改进：这是生产部门的责任，要查清楚是否真的存在这种情况，若是，则需要加强管理那到底现行标准哪里存在不合理，改怎么修改？首先，根据特殊情况进行调整1、工资方面：应增加工资率：2400/144300=0.01662、价格方面：合金钢标准价提

4、高0.2元3、折旧方面：本来每月计提折旧480，现在计提800，因此固定制造费用应增加320（本月还多计提了原4台折旧480）调整之后根据调整后的标准再计算差异调整前调整后可以看出，现在的差异主要存在材料用量、人工效率、制造费用的耗费差异。我们认为，这些造成这些差异的原因有两个：1、材料浪费、工人偷懒现象较严重2、材料用量标准及制造费用标准制定得太低给厂长的建议：首先，我们建议该厂应该深入生产部门了解情况，若确实存在以上所述情况，则应加强成本管理，对员工进行教育，可采取一些激励方法提高员工积极性其次，如果材料浪费

5、，工人偷懒现象不严重，则应根据自身实际情况重新考虑制定更适合本厂的标准成本。此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！