美特斯邦威 加盟分析.doc

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1、美特斯邦威加盟分析美特斯邦威加盟分析（一）一,每日库存信息共享：为了更好地建立共享机制，除了日常的交流会共享信息外，还要建立一个信息共享的平台.针对公司内部同事:将配送仓，店铺，在途库存信息以量化的形式在共享夹上进行公布，以利于各位同事的了解，方便工作的开展•针对玄营店铺和加盟店铺：以每个规格"有"无〃的信息向他们进行传递,通过数据管理员下传给各店，以便与人家及时了解仓库的库存，下有效订货单二，加盟店货品运作分析：每周一'，周四分别对加盟店的配发销售进行分析.（周一•分析的H的是将上周的销伟进行总结分析;周四的日的是因为周末降至，从货品组织的角度提醒代理商需要进行货源的组织）周一一周

2、分析内容：主要内容包括从整体销售，11!发，库存的角度分析加盟市场本周11!发的合理性，和上周的对比情况，并且可以明细到每家店铺•从单款货品的配发，销售，库存进行分析，分析货品2周或者2周以上的销售走势,对代理商的配发进行引导；从单款动销角度，将加盟市场销售10人排名信息进行共享，同样引导货源不足的店铺进行货源补充，没有配发这些商品的店铺进行动销商品的配发.并从销售，库存角度说明店铺（可以是整个市场，单个店铺）货源是否充足.美特斯邦威加盟分析（一）一,每日库存信息共享：为了史好地建立共享机制，除了tl常的交流会共享信息外，还要建立一个信息共享的平台.针对公司内部同事:将11!送仓，店

3、铺，在途库存信息以暈化的形式在共享夹上进行公布，以利于各位同事的了解，方便工作的开展•针对肓营店铺和加盟店铺：以每个规格〃有"无〃的信息向他们进行传递,通过数据管理员下传给各店，以便与人家及时了解仓库的库存，下有效订货单觀溺冬日丿国朮二，加盟店货品运作分析：每周一，周四分别对加盟店的配发销售进行分析.（周一•分析的U的是将上周的销售进行总结分析;周四的日的是因为周末降至，从货品组织的角度提醒代理商需要进行货源的组织）周—周分析内容：主要内容包括从整体销售，配发，库存的角度分析加盟市场本周配发的合理性，和上周的对比情况，并且可以明细到每家店铺.从单款货品的配发，销售，库存进行分析，分析

4、货品2周或者2周以上的销伟走势,对代理商的配发进行引导；从单款动销角度，将加盟市场销售10人排名信息进行共享，同样引导货源不足的店铺进行货源补充，没有配发这些商品的店铺进行动销商品的配发.并从销售，库存角度说明店铺（可以是整个市场，单个店铺）货源是否充足.美特斯邦威加盟分析（一）一，每H库存信息共享：为了更好地建立共享机制，除了口常的交流会共享信息外，还要建立一个信息共享的平台.针对公司内部同事:将配送仓，店铺，在途库存信息以量化的形式在共享夹上进行公布，以利于各位同事的了解，方便工作的开展•针对直营店铺和加盟店铺：以每个规格〃有〃〃无〃的信息向他们进行传递,通过数据管理员下传给各店

5、，以便与人家及时了解仓库的库存，下有效订货单靓漏冬日丿®巾二，加盟店货品运作分析:每周一，周四分别对加盟店的配发销售进行分析.（周一•分析的口的是将上周的销售进行总结分析;周四的的是因为周末降至，从货品组织的角度提醒代理商需要进行货源的组织）周一一周分析内容:主要内容包括从整体销售，配发，库存的角度分析加盟市场木周配发的合理性，和上周的对比情况，并且可以明细到每家店铺.从单款货品的配发，销售，库存进行分析，分析货品2周或者2周以上的销伟走势,对代理商的配发进行引导；从单款动销角度，将加盟市场销伟10人排名信息进行共享，同样引导货源不足的店铺进行货源补充，没有配发这些商品的店铺进行-动

6、销商品的配发•并从销伟，库存角度说明店铺（可以是整个市场，单个店铺）货源是否充足.LI直营门店和加盟店铺销售数据，订货单的导入和处理：订货单和销售报表的导入:进入ERP管理系统一-EDI数据交换平台一-新老系统数据交换一-并轨导入单据程序-一选屮要导入的单据一-开始导入;此项操作必须是有〃新老系统数据交换〃权限的数据员才能执行，如整个分公T系统内全部使用的是新系统，不需执行此项操作.订货单导入完毕后，需对各店订货单进行处理:进入ERP管理系统-一市场销伟管理-一下级代理商管理-一下级代理商订货单管理-一下级代理商订货单杳询管理一-杳询条件为:x年x月xLI至杳询当口，订货单进度为〃C

7、确认〃的单据.杳询出來以后，点开该订货单的明细，查看一下该订货单所订货品的款号和规格是否有误.如订货单有误，立即通知负责该店的销售部AD员对这张订单进行修改;如无谋，直接对订货单进行〃审批〃处理.直营门店订货单可由订货门店和直营督导自行审批.订单市批后,要进行计划分呢管理，再处理给仓库恻货:进入ERP管理系统-一仓储配送管理一-计划分配一-填制计划分配单-一找到要分配单据开始分配（可按计划分配或按商品分配）-一生成计划分配单;订货单的分配一般是按需配发，辅