人力资源招聘体系建设.ppt

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1、选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析-基础人力资源规划-根茎企业招聘：我们要的是什么？招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。招聘是人力资源体系中“选”之环节，所要达到的要求即是：对应聘者是否具备适选的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。招聘规划图人力资源规划规划流程人力资源供需分析猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析（具体化的招聘需求分析）招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方

2、法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪3一、人力资源规划-招聘人力资源需求预测人力资源供给预测准备有关信息资料确定人员净需求确定人力资源目标制定具体规划规划审核与评估规划流程1人力资源供需分析24一、人力资源规划-人员供需规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡要点5一、人力资源规划-人员供需规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡方法6一、人力资源规划-人员供需规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡方法内部人力资源盘点外部供给预测员工调整变量全国性因素地

3、域性因素人事调整情况7一、人力资源规划-人员供需规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡初创扩张需求旺盛供给分析稳定发展供需稳定需求分析转型再造结构调整随企业转型进行结构性调整达到真正的供需平衡是很少的，充分说明招聘工作的重要性。8一、人力资源规划-人员供需规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡扩大业务量提前退休-减员增效冻结招聘无薪假期-停薪留职裁员富足外部招聘内部招聘内部晋升技能培训工作外包奖励加班匮乏人力资源供需失衡时9招聘规划图人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招

4、聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析（具体化的招聘需求分析）招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪10二、招聘需求新设岗位编制增加补充离职强调：用人部门动态需求现实供给需求来源111二、招聘需求工作分析人力资源规划招聘甄选培训开发薪酬管理岗位配置绩效管理调动晋升传统方式胜任力分析工作分析212二、招聘需求工作输入工作关联性工作输出工作转换传统方式方法流程定义工作分析2以上即是：某职务的工作内容和任职资格的研究描述过程。--即制定职位说

5、明书和职务规范的系统过程。13二、招聘需求胜任力分析方法定义工作者展示出的技能、能力及特质的分析工作分析214二、招聘需求强调：结合集团实际业务，分司需求每月需汇总至集团，提报样板示图：15招聘规划图人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪16三、招聘渠道猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5灵活运用换位思考规范管理17

6、三、招聘渠道猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5传统招聘网站专业人员网站社交网站18三、招聘渠道猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5校园招聘多形式广告简历管理校园宣讲会甄选过程海量简历，应接不暇时间紧，任务重求职者求职动机发生变化求职者同质化越来越高19三、招聘渠道猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5品牌影响信息量大成本优势筛选量大20三、招聘渠道猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5内部竞聘内部推荐了解全面，准确性高鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使培训投资得到回报选择费用低

7、来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾了解全面，准确性高可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐契合程度较高21招聘规划图人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪22四、招聘流程复试初试简历筛选简历收集职位发布报表、台账化关键字，抓重点双向交流，给候选人充分说话机会结合用人部门客观评价清晰准确录用23招聘规划图人力资源规划规划流程人力资

8、源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪24五、甄选方法应聘登记表1面试