项目经理奖惩制度.doc

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1、项目经理奖惩制度　　项目经理奖励制度　　一、奖励　　1、合同时确定为公司样板房的工程奖励500元/单。　　2、未准备作样板房，但新客户看后满意并签单的奖励200元/单。　　3、客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，新客户签单后不仅由此项目经理承接此工程，并奖励200元。　　4、客户对项目经理及工程满意，给公司送锦旗或通过其他方式对公司表示感谢的奖励100元/单。　　5、年中被评为半年度优秀项目经理的给予500—1000元的奖励。　　6、年底被评为优秀项目经理的，给予800—1500元的奖励。　　*以上奖励需报分管总经理批准　　二、惩罚　　1、合同中已明确作为公司样板房的，但因各种

2、问题未当成样板房的，除承担因此造成的后果外，并惩罚300元。　　2、由于自身原因，不能按工期完工的按50元/天罚款；不能顺利结帐的后果自负。　　3、准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起的跑单，罚款200元。　　4、在施工过程中，出现客户严重不满意并要求更换项目经理的罚款600元/单。　　5、在施工过程，如出现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款1000元。　　6、客户投诉后因安排不当未顺利解决问题，造成客户强烈不满的罚款300元。　　7、对公司有不利言行并由此给公司的品牌形象造成不良影响的罚款500元。　　8、工人不允许直接向客户要钱买材料，不允许私下向客房索要

3、物品，否则罚款200元。　　9、每次检查，抽查工地的不良现象按文明施工标准的罚款执行。　　10、公司规定购买指定供应商的指定品牌、型号、等级材料的项目经理，发现一次即给予3000—5000元的罚款。　　　　内容仅供参考