薪酬制度最新范文.doc

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1、薪酬制度最新范文　　薪酬制度管理方案第一条薪酬制定目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。　　根据公司现状，特制定本制度。　　第二条:薪酬制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值、对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素以及员工职业发展生涯等因素。　　第三条岗位系列划分高层管理层系列（A级）总经理、副总经理、总监中层管理层系列（B级）部门经理、主管一般员工系列（C级）专员（销售专员）、职员（前台

2、、出纳、司机）试用期员工（D）第四条薪酬组成基本工资+浮动工资+附加工资（详见表一）　　1、基本工资根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位基本工资数额，每岗位基本工资在原定工资基础上设两个工资宽带。　　?工龄工资从员工正式进入公司之日起计算，每满一自然年度可得工龄工资50元/月，累加计算，每月随工资发放。　　2、浮动工资是与全员出勤情况、任职者个人、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。　　浮动工资包括岗位工资、工龄工资、全体人员的满勤奖金、业绩提成、团队提成、年终奖金。　　3、附加工资是指企业内部

3、规定的各类津贴，包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴等；?餐费补贴按照员工实际出勤天数计算，公司后勤统一订餐，公司每人每天补贴餐费10元，其余个人承担，个人承担部分将从当月工资中扣除。　　4、公司福利法定节日贺礼、婚育礼金、社会保险等?法定节日贺礼、婚育礼金根据公司经营状况发放。　　?公司为所有正式员工办理社会保险，并按规定企业和个人共同支付相应费用。　　缴纳基数为所在地最低缴纳基数办理。　　5、满勤奖当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元，随工资发放。　　?备注每天早晨900开始计考勤。　　迟到一次，

4、每次扣10元；迟到两次以上（含第二次），每次扣20元；迟到三次，当月满勤奖全扣除。　　6、月度奖行政序列员工月度奖金是否发放根据公司每月经营状况另行决定。　　7、年终奖公司每年年底拿出当年盈利部分的10%，作为年度奖金发放。　　第五条各类薪酬表表一全员薪资等级结构表类别岗位名称基本工资岗位津贴工龄工资午餐补贴交通补贴通讯补贴满勤奖总计管理岗总经理4000元2000元0100元200元200元100元6600元副总经理3400元1000元100元200元200元100元5000元2900元0100元200元200元100元4500元2400元01

5、00元200元200元100元4000元销售岗营销总监2300元700元0100元150元150元100元3500元2000元0100元150元150元100元3200元1800元0100元150元150元100元3000元部门经理2200元400元0100元100元100元100元3000元1900元0100元100元100元100元2700元1700元0100元100元100元100元2500元主管2100元300元0100元50元50元100元2700元1800元0100元50元50元100元2400元1600元0100元50元50元10

6、0元2200元专员2000元100元0100元50元50元100元2400元1700元0100元50元50元100元2100元1500元0100元50元50元100元1900元行政岗专员1200元300元0100元50元50元100元1800元主管1500元500元0100元50元50元100元2300元1700元500元0100元50元50元100元2500元2000元500元0100元50元50元100元2800元经理1800元800元0100元100元100元100元3000元表二开户提成标准表序号类别达成条件个人提成金额或比例一开户个人

7、客户新开有效户法人客户新开有效户30元户300元户备注“有效户”界定开户者在考核月首次产生交易，且2个月内交易手续费不低于100元，同一账户只能记一次有效户。　　企业户在考核期内产生交易，且交易手续费不低于500元，为当月有效户。　　表三业务考核表类别岗位名称月工资总计考核最低标准工资发放当月净手续费（￥）及提成比例销售岗营销总监3500元管理好销售部门提高整体业绩发放基本工资￥≥最低标准30%净手续费<1000030%10000　　1、建立个人业绩台账，当月核算　　2、此考核表也适用于非销售人员表四自营考核表部门盈亏净收益+净手续费（￥）

8、提成比例交易部盈利3000元＜￥≤10000元10%10000＜￥≤20000元15%＞20000元20%亏损（净手续费收入+亏损）×相应比例亏损额度