人事薪酬制度范文.doc

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1、人事薪酬制度范文　　一《家装事务部》薪酬制度任务部门一设计费方面（一）提成方面设计费不算作任务，原则上是施工，特殊情况须向设计副总申请；每个设计事务所名额为2个/月；超出视为设计和营销无提成。　　1既收设计费，又施工，有相应提成，比例为公司50%；设计总提成40%；营销总提成10%2收设计费，因为施工优惠部分，施工有相应提成；按照施工提成计算；设计费有提成，按照正常提成计算；3只收设计费，未施工，A:（向设计总监申请后）有相应提成，比例为公司90%；设计总提成10%；营销总提成0；B:（基础未施工，补足主材

2、量达到当月任务的60%）有相应提成，比例为公司50%；设计总提成40%；营销总提成10%（二）计算方面1按照每个设计师标准进行正常报价收费，如果不施工者，不折扣，原价收取；2施工者，优惠60%，收取40%，则优惠部分换作施工预算的《施工监理费》，同样收取。　　二施工费方面《一》营销与设计团队考核业绩完成与否的方法在规定任务量完成的基础上，以主材任务量完成为标准，只有主材任务完成，才能享有原底薪；如果规定任务量完成，而主材任务量未完成，则视作未完成任务。　　主材部分占任务量40%+基础部分占任务量60%。　　

3、人事薪酬制度范文　　一《家装事务部》薪酬制度任务部门一设计费方面（一）提成方面设计费不算作任务，原则上是施工，特殊情况须向设计副总申请；每个设计事务所名额为2个/月；超出视为设计和营销无提成。　　1既收设计费，又施工，有相应提成，比例为公司50%；设计总提成40%；营销总提成10%2收设计费，因为施工优惠部分，施工有相应提成；按照施工提成计算；设计费有提成，按照正常提成计算；3只收设计费，未施工，A:（向设计总监申请后）有相应提成，比例为公司90%；设计总提成10%；营销总提成0；B:（基础未施工，补足主材

4、量达到当月任务的60%）有相应提成，比例为公司50%；设计总提成40%；营销总提成10%（二）计算方面1按照每个设计师标准进行正常报价收费，如果不施工者，不折扣，原价收取；2施工者，优惠60%，收取40%，则优惠部分换作施工预算的《施工监理费》，同样收取。　　二施工费方面《一》营销与设计团队考核业绩完成与否的方法在规定任务量完成的基础上，以主材任务量完成为标准，只有主材任务完成，才能享有原底薪；如果规定任务量完成，而主材任务量未完成，则视作未完成任务。　　主材部分占任务量40%+基础部分占任务量60%。　　

5、人事薪酬制度范文　　一《家装事务部》薪酬制度任务部门一设计费方面（一）提成方面设计费不算作任务，原则上是施工，特殊情况须向设计副总申请；每个设计事务所名额为2个/月；超出视为设计和营销无提成。　　1既收设计费，又施工，有相应提成，比例为公司50%；设计总提成40%；营销总提成10%2收设计费，因为施工优惠部分，施工有相应提成；按照施工提成计算；设计费有提成，按照正常提成计算；3只收设计费，未施工，A:（向设计总监申请后）有相应提成，比例为公司90%；设计总提成10%；营销总提成0；B:（基础未施工，补足主材

6、量达到当月任务的60%）有相应提成，比例为公司50%；设计总提成40%；营销总提成10%（二）计算方面1按照每个设计师标准进行正常报价收费，如果不施工者，不折扣，原价收取；2施工者，优惠60%，收取40%，则优惠部分换作施工预算的《施工监理费》，同样收取。　　二施工费方面《一》营销与设计团队考核业绩完成与否的方法在规定任务量完成的基础上，以主材任务量完成为标准，只有主材任务完成，才能享有原底薪；如果规定任务量完成，而主材任务量未完成，则视作未完成任务。　　主材部分占任务量40%+基础部分占任务量60%。　　

7、《二》营销、设计等级与任务的关系A:设计等级与任务的关系1设计等级分为3种专家级、特级、一级；2设计等级对应的每月任务与接单量大小为专家级80万/月，含主材32万/月；50万以上接单；特级50万/月；含主材20万/月；30万-50万接单一级30万/月；含主材12万/月；30万以下接单B:营销等级与任务的关系金牌级60万/月，含主材24万/月；底薪2500元/月，可选择任部门经理职务。　　精英级40万/月；含主材16万/月；底薪1800元/月。　　学员级18万/月；含主材8万/月；底薪1200元/月。　　3任

8、务标的为基础+主材（含楼梯、地暖、空调、花园，核算量减半）不含软装、工装。　　三提成的方法1:若事务所当月　　（1）:完成该团队任务量总和，又完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为按照利润核算基础预算总和的7%；B:主材预算总提成为按照利润核算主材，利润主材总和的45%；　　（2）:完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为按照利润核算基础预算总和的7%；B:主材预算总提成为按照利