某it公司人事薪酬制度

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1、xxx有限公司薪酬制度第一条总则1.1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。1．2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。第二条工资发放体系2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。2．2工资发放日：次月10号2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资=应发工资-个税-

2、社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元；试用期员工每月补贴话费100元；具体参见：项目实施部话费补贴制度第三条新员工工资定级体系3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能

3、，绩效，经验3.5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准）领先定岗定级表级别岗位定级级别级别管理定级级别初级1G010--500初级1M01100G02500--1000M02200G031000--1500M03300初级2G041500--2000初级2M04400G052000--2500M05500G062500--3000M06600中级1G073000--3500中级1M07700G083500--4000M08800G094000--4500M09900中级2G104500--

4、5000中级2M101000G115000--5500M111100G125500--6000M121200中级3G136000--6500中级3M131300G146500--7000M141400G157000--7500M151500高级1G167500--8000高级1M161600G178000--8500M171700G188500--9000M181800高级2G199000--9500高级2M191900G209500--10000M202000G2110500--11000M212100高级3G2211000--11500高级3M222200G23

5、11500--12000M232300G2412000--12500M242400说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。3.6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允

6、许参加公司组织的集体活动。3．7涉及表格：l员工工资申批表第四条工资调薪制度4．1员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级4．2员工工龄晋级方式：按照服务年限，每半年加薪幅度为50。4.3员工功龄晋级方式：行政人事财务人员：加薪年限内能为公司考虑节约办公成本加薪年限内无明显过错加薪年限内公司其他人员获好评率在80%以上的4.4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长），部门经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理，具体按照公司统一通告执行。项目专员的奖金提取方式：研发部：加薪年限内为公司做至少一个

7、项目或至少2个模块的Bug率少，在20%内能为公司提供开发创新的测试部：加薪年限内为公司至少测试一个项目或2个模块以上的发现bug多，能有效监督研发部改进的能为公司测试及研发提供积极改进意见的项目部：加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的获得客户好评，能积极为客户考虑的对项目负责态度较好，能及时跟进，及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的。项目部项目奖金分配方式为：产品部：在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系积极推进产品创新和售后技术支持的。销售部：在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户加薪年限内开拓新客户量