考勤制度001范文.doc

考勤制度001范文.doc

ID:50011111

大小:113.26 KB

页数:8页

时间:2020-03-03

考勤制度001范文.doc_第1页
考勤制度001范文.doc_第2页
考勤制度001范文.doc_第3页
考勤制度001范文.doc_第4页
考勤制度001范文.doc_第5页
资源描述:

《考勤制度001范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、考勤制度001范文  考勤制度  1、本项目经理部的全体员工(含临时合同工)均要参与考勤。  统一由办公室考勤登记。  2、按照国家政策和公司有关规定,考勤按出勤,公差病假、工伤、探亲假、旷工等不同的标记逐日进行登记。  3、各种假期超过规定的期限,其超过的日期,经主管负责人同意后,按事假处理,未经批准又无特殊原因者,按旷工处理。  4、考勤表每月汇总一次,由办公室负责填报,交经理室审查存档,并与本人见面,如有误考,考勤人可以据实更改。  但其他人不得擅自改动。  考勤人员应出以公心,坚持原则,力求准确无误。  5、全体员工必须自觉遵守作息时间和坚守工作岗位。  迟到和早退三次记旷

2、工一次。  6、考勤结果,纳入项目经理部的目标管理,并作为计发个人工资、津贴和奖金的依据。  7、请假要写请假条,请假必须由项目经理批准,经批示的请假条交办公室进行考勤登记。  各种假期内的待遇,按公司章程的规定执行。  财务管理制度  1、正确执行各项财经制度,加强财务监督,严守财经纪律,财务人员要以身作责,奉公守法,同一切反财经纪律的行为作斗争。  2、项目经理部的各项开支,严格执行公司的财务管理办法,凡需购进的材料、各类物质、办公用品等,先由各科室造出计划,由主管负责人审核,项目经理批准后,交采购员统一购买。  重大项目需事先造出预算,报公司批准后方可开支,违章开支概不报销。

3、  3、凡对外采购开支等一切财务事项,应取得合法的原始凭证。  (如发票、账单、收据等)由经手人签名并注明用途或事由,验收人和项目经理或委托其他的主管负责人签字后,方能依据报销,否则财会人员有权拒绝付款。  4、职工因公办事,出差借支现金或使用支票,必须填写借支单或支票使用登记单,经主管负责人审核,项目经理批准后方可借支和使用。  任务完成后五天内主动与财会室结清账目。  5、民工队借支必须填写借支单,由该单项工程技术负责人根据其完成的工程数量确定借支金额,并签字后交主管负责人审批,项目经理批准方可借去并列其往来账。  各民工队的借支必须严格控制,其往来账不能超过该队实际完成工程量

4、的60%。  6、民工队原则上每月结一次账。  并扣留5—10%的质量保证金,待保质期完成后退回。  结账程序为单项工程技术负责人根据民工队完成并验收合格的工程数量,合同单价开出结账单(每份结账单必须有附件),交技术主管审核,项目经理批准,民工队负责人签字后列入其往来账户。  7、遵守现金管理条例,减少现金库存。  现金、银行存款应由出纳员及时逐笔登记,做到日清日结。  资料管理  1、各施工人员须好当天的资料,并上报技术负责人。  2、各施工人员须每天填写施工日志,每15天上交技术负责人查阅。  3、不经负责人许可,不准向任何人提供资料(含原始资料)。  4、对任何已上交的资料和

5、相关部门向施工单位下发的通知单,都须留存一份备案,备案资料须有签收及日期。  试验室职责  1、负责全线路面基层、面层及构造物的(除测量方面以外)的施工各工序质量检测与控制及竣工检测。  2、负责掌握沿线地材的利用价值及施工控制指标。  3、负责控制所用砂石、卵石、钢筋等材料的品种、规格和技术指标。  4、负责根据工地现场条件及结构设计要求指标提供合理的材料配合比例。  5、参与大体积的混凝土施工控制。  6、负责局部部位的返工处理。  7、协调监理开展工作。  安全保卫制度  1、项目经理部安全保卫工作由办公室组织,落实部门责任制,谁出事故处理谁的原则。  2、办公室要经常监督检

6、查,完善各项安全保卫设施。  及时了解发现一切不安全的隐患,并及时整改或向上一级领导提出整改意见。  3、各部门要确定一名专职或兼职的安全保卫人,具体落实安全保卫的各项工作,发现问题,及时报告。  4、经理部的安全保卫工作主要是防火、防盗。  全体员工应注意在离开办公室或寝室时要关好门窗,关掉电源,清除一切不安全的隐患。  5、工程施工的安全由担负各单项工程的技术员在编写施工组织计划时,要有安全防范措施的条款,并在施工过程中督促落实。  6、机务组要制定详细的机械设备安全运行和汽车安全行驶,油料防火的安全措施,牢固树立安全意识,杜绝不安全的发生。  办公室职责  1、严格遵守国家的

7、法律,法规和公司的各项规章制度。  2、负责本项目经理部和文秘、档案、机要、接待、来信、来访等各项工作。  3、负责行政方面和财产管理、安全保卫工作。  4、负责人事、劳动工资、劳保福利、劳动合同等各项工作。  5、负责会议的组织、记录及有关会议决议落实情况的协调工作。  6、按要求组织定期对本项目经理部员工实行考核。  7、协助项目经理部处理日常事务,承办奖惩中的具体工作和其他各项工作。  8、实行办事公开制度,不徇私情,秉公办事。  9、认真搞好保密制度。  技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。