标管理制度范文.doc

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1、标管理制度范文　　第1页共1页前言制度是项目管理的规范性文件，实行项目管理制度标准化，主要目的是通过制度形式，明确界定项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。　　管理制度既是对国家相关的法律法规、公司有关管理规定与要求的贯彻与细化，也是中铁十二局集团有限公司合同段项目经理部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。　　第2页共2页第一篇概述1.工程简介项目合同段位于广东省中山市南头镇境内，起讫里程为，主线全长km。　　主要工程项目包括主线高架桥和南头北互通，主要工程内容有主线桥km，匝道桥座，匝道挖方总量方，填方总量方。　

2、　项目总投资约亿元建设单位设计单位监理单位2.主要技术标准公路等级高速公路双向六车道设计行车速度100km/h。　　设计荷载公路-I级。　　3.主要工程数量全合同段预制梁片、现浇连续梁联、墩柱总数个（其中圆型墩个、矩型墩个、花瓶墩个、薄壁矩型墩个），大悬臂盖梁个，大跨门式盖梁个，钻孔桩根，管桩根，混凝土约万方，钢筋约万吨，钢绞线约吨。　　路基工程挖方约万方、填方约万方、换填碎石土约万方、浆砌片石护坡约方、混凝土约方。　　第二篇组织机构及职责由公司组建“中铁十二局集团有限公司合同段项目经理部”，项目第3页共3页下设“六部三室一队”分别是工程技术部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、安全质量

3、环保部、综合办公室、征拆办公室、工地试验室和测量队。　　为便于工程管理，项目部根据工程任务特点设置3个是施工工区施工，具体为一工区工程范围为，工程内容包括；二工区工程范围为，工程内容包括南头北互通和通心河高架；三工区预制场工区，主要负责全标段片小箱梁预制和片20m空心板梁预制。　　2.1项目领导分工与职责2.1.1项目经理1.分工主持项目全面工作，分管财务部、合同预算部、物资部、设备部。　　2.岗位职责1）对本工程项目实施全面负责；2）对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》；3）合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产；4）科

4、学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现；5）负责对本项目管理的执行情况进行监督检查。　　2.1.2项目党工委书记1.分工主管项目党务及工会工作，分管综合办公室、征拆办公室。　　联系第4页共4页业主部门党委办、征地拆迁部。　　2.岗位职责⑴.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。　　⑵.以科学发展观为指导，抓好党员教育工作，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。　　⑶.定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。　　⑷.结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严

5、格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。　　⑸.保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。　　⑹.及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。　　⑺.加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。　　⑻.督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。　　2.1.3项目总工程师1.分工第5页共5页主持项目技术工作，分管工程技术部、安全质量环保部、工地试验室、测量队。　　联系业主单位总工程师

6、办公室、工程管理部、安全生产部。　　2.岗位职责⑴.在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《年度承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。　　⑵.负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。　　⑶.组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。　　⑷.指导安全施工教育和质量管理教育，组织

7、专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。　　⑸.负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。　　⑹.主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。　　⑺.指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料等基础工作。　　第6页共6页⑻.经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作