对标管理制度.doc

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1、对标管理制度篇一：企业对标管理制度企业“对标，，行动管理制度总贝g为顺利开展工业企业“对标”工作，树立对标意识，以“全面提高企业管理水平和绩效水平，推进企业持续发展和长效发展”为“对标”管理工作指导思想,加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本制度。第一章企业对标管理工作流程第1条“对标”管理流程:1）、对标项目工作流程上报对标项目2）、按照工作流程中的顶目计划进行实施，并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况3）、提交“对标”费用情况,对表费用的绩效情况分析。4）、对标成果阶段性总结。第二章企业各职能部门职责第2条以总经理

2、直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为赶超项目，并入职员绩效考核。第3条各部门（以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划。第4条“对标”管理委员会成立对标评价，作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。使用条件建立顶用款计划。第5条各职能部门（以对标管理委员会规定的部门为单位）申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。与对标管委会进行工作对接，反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展，由对标管委会负责监督。第6条各职能部门（以

3、对标管委会规定的部门为单位）实施适宜该部门的对标研究成果，配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门经理监督执行。第7条公司各职能部门员工针对对标要求，通过对标管委会会议需求。参加对标活动时，所有参加人员需服从对标管委会的安排。第8条各职能部门需提交获得的外部信息资源，对标管委会做资源统筹•并要做好保密工作o第三章企业对标管委会职责第9条为确保企业各对标项目的顺利开展,对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督第10条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督。审批对标项目经费报销情况。第11条对标管委会负责使用项目管理工具监

4、督各对标顶目的进展情况。对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分,对优秀实施部门在全公司公告表扬。对未按照计划执行部门在全公司通报批评。篇二：对标管理实施办法对标管理实施办法为进一步加快公司改革发展步伐，通过在公司范围内树立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的，最终实现企业管理的持续提升，工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造，为公司的安全生产和高效运营奠定基础。经公司研究，决定在公司范围内实行对标管理。一、总体思路将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高

5、层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进,使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。二、领导组织为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。对标管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办公室,由考核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室相关人员组成，具体负责对标管理工作的

6、办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。各专业、单位要相应成立领导小组，专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人，负责责任范围内的对标管理工作。三、实施范围对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。四、对标管理的实施㈠提出标杆体系由公司、部、专业、单位依据管理需要，确定内部需设立的标杆种类、名称、数量。1•标杆类别⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆。⑵横向

7、标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范围内的标杆。⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆。2•标杆层次⑴公司标杆：包括部、专业标杆，其中:①公司标杆由公司负责建立。②部标杆：由公司、「部负责建立部标准标杆,各部负责建立内部纵向、横向标杆。③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业标准标杆,各专业负责建立内部纵向、横向标杆。⑵单位标杆：包括单位标杆、班组标杆、个人标杆，由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆，各单位负责建立内部纵向、横向标杆。㈡健全标准体系明确标杆体系后，由公司、专业、单位依据

8、标杆的种类、性质、特点制定标杆的标准体系，要求：1•考核全面：考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、特点。2标准明确:各项标准合理、恰当、准确,明确考核对象。3•量化标准:最大限度的量化各项考核指标，使标准考核适宜性强、宜于操作。标杆标准表格: