文10-002对标管理制度

《文10-002对标管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、德邦物流股份有限公司DP文字[2010]第002号标杆管理办法第一章总则为促进各部门顺利开展对标工作，树立对标意识，以“遵循公司的发展战略，瞄准行业内外先进水平，学习标杆企业最佳实践，全面提高企业管理水平，推动公司效益增长”为对标管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本办法。适用范围：上海总部各职能部门第1条 标杆管理流程：1打对标项目立项工作流，申报对标项目2按照立项工作流中的项目计划进行实施，并定期向对标小组反馈项目进展情况3提交对标费用工作流，报销费用并根据项目成果进行奖项评比。第二章职能各部门职责第2条

2、 以总裁直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为长期研究项目，并入直管人员ABC考核，长期研究项目的占比仍为20%。若对标项目与之前的长期研究项目重复时，不再添加对标项目。第3条 各职能部门（以对标小组规定的部门为单位）对标项目需提交对标项目立项工作流，按照对标项目管理表的要求，明确对标点、标杆企业、阶段目标、项目负责人、项目组成员、预算等细节，由该部门总监负责监督执行。第4条 对标小组成立对标基金，作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。使用条件：1打立项工作流，附件中明确预算2打对标项目报销工作流，报销费用。以上两个条件缺一不可。第

3、5条 各职能部门（以对标小组规定的部门为单位）申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人，与对标小组进行工作对接。反馈所在部门对标项目进展情况，对标项目需求，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，对接人有优先权参与对标各项活动，推进对标工作开展，由对标小组负责监督并备案。第6条 各职能部门（以对标小组规定的部门为单位）实施适宜该部门的对标研究成果，配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门总监监督执行。第7条 全公司各职能部门员工，针对对标需求，向对标小组提出对标交流活动的需求。参加对标活动时，所有参与人员需服从对标小组的安

4、排。第8条 各职能部门需提交获得的外部信息资源，对标小组做资源统筹，并会做好保密工作。第三章对标小组职责第9条 为确保公司各对标项目的顺利开展，对标小组负责各对标项目的审批、修改、监督，公司所有对标项目由对标小组归档管理。第10条 对标小组负责各对标项目预算的指导和监督，审批对标项目报销工作流（即对标基金）的经费报销情况，并对项目的花销情况进行归档管理。第11条 对标小组负责使用项目管理工具监督各对标项目的进展情况，对各个项目的执行情况进行评估打分，定期进行排名公布。优秀实施部门在全公司公告表扬，对未按照计划执行部门在全公司通报批评。第

5、12条 组织对标Club，与其他优秀企业建立良好的友好往来关系，并引入我司具体部门，与该部门对外联系对接人接洽并落实。第一章奖惩措施第13条 以季度为单位，所有立项并专题汇报的项目，根据总裁专题汇报的成绩，评出专题汇报一二三名。奖励第一名项目组成员价值500元/人的文艺活动(如世博会、演唱会等)门票；奖励第二名项目组成员价值300元/人的文艺活动(如世博会、演唱会等)门票；奖励第三名项目组成员价值200元/人的文艺活动(如世博会、演唱会等)门票。数据由总裁专题管理小组提供。第14条 以季度为单位，向各总部职能部门（以对标小组规定的部门为

6、单位）评选对标贡献奖，奖励所有项目组成员对标贡献石一枚，文艺活动(如世博会、演唱会等)门票若干，并发文表扬。数据由对标小组提供。第15条 以六个月为单位，根据对标项目的成果，评选公司对标成果奖,奖励项目组全体成员港澳游。数据由对标小组确定。第16条 全年没有进行对标成果汇报的部门，由该部门负责人（任命的总监）到最后一次对标分享会（总裁专题）现场向现场所有人解释原因。第二章附则第17条 本制度自颁布之日起实行，本制度条款如有与公司其他制度相悖内容，以此制度为准。第18条 本制度的修订和解释权归文化部对标小组。附件一：对标项目工作流程图附件

7、一：对标小组规定的申报部门附件一：对标项目管理表德邦物流股份有限公司二〇一〇年六月十七日主题词：对标管理办法拟稿：赵龙审核：阿玉顺签发：崔维星