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时间:2019-01-31
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1、中铁十六局吉莲高速公路A7项目部日常管理制度为规范全体员工日常行为和相关管理制度,严格员工队伍管理,提高员工队伍的整体素质,给施工生产和项目部的全面建设提供必要的思想和行动保证,根据本工程项目实际,特制定本规定。一、作息制度1、项目部全体员工要严格按照规定的作息时间作息,就寝时间禁止大声喧哗和影响他人休息。2、除因工作需要外,不得擅自在外留宿,集体宿舍不得留宿与本单位无关的人员,不得擅自调换宿舍。3、按时起床,及时整理内务,打扫室内外卫生。每个宿舍、楼层必须安排出周卫生值日表。4、保持室内外环境卫生清洁,养成良好的卫生习惯,做到每天一小扫、
2、每周一大扫,及时清除污水、垃圾。5、作息时间表由综合办根据当地季节制定和调整。二、上班制度1、按时上下班。上班时间必须佩带胸卡(后附详细规定),严禁穿短裤、背心、拖鞋上班。全体员工必须服从安排,听从指挥,坚守岗位,遵守劳动纪律,不得擅离职守。项目部、架子队、拌合站、施工队等集体办公场所,工作时间不得大声喧哗,接听电话应控制音量,以免影响他人工作。工作日中午不得饮酒,有经项目部领导批准的外事活动除外。严禁酒后从事高空作业和机械设备等活动。严禁上班时间串岗聊天、看电视、看录像、打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等,严禁在工作电脑上看VCD。违者第一次警
3、告,第二次罚款,第三次调离岗位。对无视劳动纪律、不按操作规程施工、玩忽职守等所造成经济损失的,视情节轻重按公司有关规定给予行政处分或经济罚款;对造成重大责任事故者,追究其法律责任。2、项目部机关所有人员都要以身作则,靠前指挥,全力以赴为施工现场服务。业务人员要树立优质服务的思想,加强施工现场的组织指挥,深入施工现场了解情况,解决问题,掌握第一手资料,为领导决策当好参谋。3、坚持考勤制度。项目部由综合部负责考勤登记,并由党工委书记负责审核。各部门、试验室派专人负责考勤登记,并由各单位负责人审核。考勤人员要秉公办事,如实考勤,不得徇私舞弊,如发
4、现弄虚作假,予以纪律处分或调离岗位。4、凡无正当理由连续旷工超过5天者,经项目经理例会研究,予以下岗处理。凡一年内累计旷工超过15天者,经项目经理例会研究后报公司予以除名。旷工期间不计发任何工资待遇。5、不遵守劳动纪律、不按时上下班、该加班的不加班,不执行交接班制度或擅自离开工作岗位,影响施工生产或其它工作的,处300~500元罚款。对无视劳动纪律、不按操作规程办事、玩忽职守造成事故,按事故处理规定处理。三、学习制度1、坚持学习制度,处理好工学矛盾。项目部要把学习政治理论与学习技术知识有效结合起来,不断提高员工的政治素质和业务水平,要本着干
5、什么学什么,“干一行,懂一行,精一行”的原则,认真组织员工学习专业技术技能,鼓励员工走自学成才的道路。每月集中学习不得少于两次。2、项目部每次组织学习、上课,全体员工都应自觉参加,有特殊情况不能参加者,应请假,未经批准不参加者,按旷工论处。3、各单位要制定年度员工培训计划,由项目部统一上报人力资源部,并结合上级培训计划,统筹安排好外培和内培。4、结合本员工作实际,每位员工都应积极为各级各类简报和报刊杂志投稿。项目部将按有关规定予以奖励。员工向外部报刊杂志投新闻稿需经项目部主管领导审核同意。5、对学习认真,既有实际操作能力,又有理论知识的技术
6、工人或工作扎实、技术过硬、为工程建设做出重大贡献的员工,特别是肯学善钻、责任心强的同志,项目部每年度给予适当奖励;有特别技能的技术尖子,项目部可以适当提高待遇,并积极向上级推荐,建议任职聘用。四、会议制度项目部根据工作需要,定期组织召开经理例会、工程例会、党工委会、各部门、拌合站、架子队员工大会、技术研讨会等会议,要进行会议签到。1、项目部经理例会,由项目经理主持,部室以上领导及相关负责人参加。由综合办负责安排和通知。2、项目部工程例会,每周召开一次,由项目总工程师组织,项目常务副经理主持,部室正、副职、架子队行政和技术负责人以上领导和相关
7、人员参加。3、党工委会,每季度召开一次,由项目党工委书记主持,部室以上领导及支部书记参加。4、各部门员工大会,每季度至少召开两次,由各单位领导主持,全体人员参加。5、技术研讨会,由总工程师或工程部根据施工进展和技术攻关情况,及时组织召开。五、请示汇报制度1、全体人员应坚持逐级请示汇报制度,严禁越级或多头请示汇报工作。有事应及时请示汇报,不擅自决定重大事项。全体人员必须严格遵守下级服从上级原则,上级所做决定无论是否正确,下级首先必须无条件服从。2、项目部的派出机构必须服从项目部的统一指挥和协调,重大事项必须及时请示汇报,并按项目部的指示、决定
8、认真贯彻落实。3、对不服管理、顶撞领导、违反纪律、越权办事者,除调离工作岗位外,还将分别视情节轻重给予警告或记过处分。六、出差管理规定1、因工作需要出差必须到综合办填写出差申请单
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