机电管理制度(修改).doc

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1、机电管理制度(修改)　　机电管理制度单位名称机电安装四队负责人高志威编制人赵波编制日期xx年8月31日目录　　一、EAM系统管理制度………………………………………………………1　　二、设备管理制度…………………………………………………………3　　三、设备定期检修制度……………………………………………………6　　四、机电干部上岗、查岗制度………………………………………………8　　五、机电事故分析追查制度………………………………………………9　　六、防爆设备入井安装验收制度…………………………………………1

2、0　　七、电缆管理制度…………………………………………………………18　　八、电气试验制度…………………………………………………………20　　九、配件管理制度…………………………………………………………21　　十、机电岗位工考核和持证上岗制度……………………………………23　　十一、设备检查试验制度…………………………………………………28　　十二、停送电制度…………………………………………………………29　　十三、要害场所管理制度…………………………………………………31　　十四、杂散电流管理制度……

3、……………………………………………35　　十五、设备运行、维护、保养制度………………………………………36　　十六、安全活动制度………………………………………………………38　　一、EAM系统管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，结合应用的实际，特制定如下管理制度1.严格执行公司关于《神东煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法》；2.成立机电安装二队EAM系统实施组织机构组长高志威；技术管理负责人朱玉斌设备管理负责人葛庆

4、峰配件管理负责人秦铜山EAM系统管理员赵波3.EAM系统运行检查采用日常检查与月度机电检查相结合的方式；日常检查采用系统内检查和现场维修记录抽查相结合的方式。　　4.机电队长负责对EAM系统检查考核，机电队长根据自己了解的维修活动随时进行工单制作检查。　　5.对检查出严重不合格的工单，及时下达整改通知书，并处以EAM制作人50-100元/工单的罚款。　　对制作质量优秀的工单，将奖励工单编制人员100-200元/工单。　　6.自修项目必须严格按照EAM项目管理流程进行系统内操作，每发现一个项目未按照流程执

5、行罚当事人200元。　　7.对于未按期执行PPM工单，每发现一个对EAM管理员罚款100元。　　8.对领取物料与维修设备不符的工单，每发现一个罚款100元。　　9.机电科EAM运行管理员每月底对各单位日常检查情况进行汇总，依据《EAM系统工单质量考核标准》对当月EAM工单制作情况进行考核打分，并录入EAM系统维修工单执行情况报表中，根据打分情况进行奖罚、通报。　　如机电科处罚（或奖）队里同样处理方法。　　10.季度考核奖罚标准　　(1)考核得分排名在前三名奖励200元；　　(2)考核得分得分排名在后三名

6、罚款200元；11.所有设备维修活动，包括日常维修、大修、项修、预防性检修、油样化验、换油、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。　　12.制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象，出现一次不符的罚款200员。　　13.所作工单工作结束后，要及时关闭工单，发现一次不关闭工单罚工单制作人100员。　　14.EAM系统在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司EAM实施组进行调整

7、　　二、设备管理制度　　1、机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。　　2、设备使用实行专人负责制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。　　3、严格贯彻执行设备定期检修制，制定各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目，检修时间要得到保证。　　4、井下所有设备要做到“三防”，既防尘、防潮、防爆。　　5、设备事故要按照“四不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措

8、施，防止事故再次发生。　　6、领用的设备要建立健全设备台帐、设备技术特征卡片，做到帐、卡、物一致，主要设备要有各自的设备履历本，详细登记设备使用情况，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制设备布置图，并将以上内容全部录入在电脑中，以便查阅和管理。　　7、设备操作人员须经矿级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。　　8、按照设备润滑周期进行设备注油润滑，并详细做好记录。　　9、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。　　10、