服装公司培训制度.doc

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1、服装公司培训制度　　第一章培训制度第二十条培训目的进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。　　第二十一条入职培训（一）入职培训要求新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。　　（二）培训目的1．使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。　　2．使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责。　　（三）入职培训

2、内容1．公司概况①历史、现状、前景规划、奋斗目标；②工作场所、工作设施；③企业产品、服务及工作流程；④企业客户和市场竞争状况；⑤企业组织结构及重要人物。　　2．职位说明和职业必备①职位说明工作职责、工作内容、基本工作方法和技能；②职业必备同事联络、上司管理风格、公司的保密要求等；③安全知识3．公司规章制度工作行为准则、人事管理制度。　　4．态度与信念第二十二条在职培训1．岗位技能培训；2．业务知识培训；2．安全思想培训；3．企业精神及团队精神培训。　　第二章人事考核制度第二十三条目的1．本规定旨在长期、稳定、统一

3、和规范推行人事考核工作。　　2．把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工的能力；3．把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。　　4．让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标；5．让员工了解公司对他们工作的关注。　　第二十四条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面1．教育培训，自我开发；2．合理配置人员；3．晋升、提薪；4．奖励。　　第二十四条考核内容1．业绩考核对员工分担的职务情况、工作完成情况进行的观察、分析和评价；2．态度考核对员工在职务工作中

4、表现出来的工作态度进行观察、分析和评价；3．能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。　　第二十六条考核等级S:杰出——实际工作远远超过目标要求；A很好——指实际工作超过目标要求，或某些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求；B好——达到目标要求；C需改进——指有些方面未达到目标要求；D差——指主要方面未达到目标要求。　　第二十七条考核方式1．员工自评撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数；2．上级考核下级根据员工的工作表现，在态度、业绩、能力方面给出评价分数和评语；3．人事部门综合考核根

5、据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。　　4．亦可根据实际需要采取其它的考核方式。　　第二十八条考核种类（一）试用考核依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月。　　试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。　　如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准。　　延长试用，不得超过1个月。　　（二）平时考核1.部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊

6、功过者，随时报请奖惩。　　2.人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。　　（三）月度考核每月1日对上月进行月度考核；（四）年终考核1．考核年度每年1月1日至12月31日止；2．考核时间每年1月底以前完成对上年的年终考核；3．考核范围除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外，其余员工都必须参加年终考核。　　4．考核原则①公平、公正、客观；②严守秘密，不得营私舞弊；③有下列情况之一者，不得列为优等a．所请各假超过请假规定日数者；b．旷工超过2日者；c．本年度受记过以上处分未经抵消者

7、。　　第二十九条考核结果的处理1．考核结果反馈①年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评；②记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。　　2．考核结果保管由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。　　　　内容仅供参考