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时间:2019-06-12
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1、服装公司奖惩管理制度奖惩管理制度1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。2、适用范围适用于×××服装公司。3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载;3.2财务部负责奖惩的实施。4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。4.1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。4.1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。4
2、.2奖励细则4.2.1主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。4.2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。4.2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。4.3评比办法:4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;
3、行政部 接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。4.5处罚细则4.5.1公司员工,所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警
4、告一次4.5.4D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级4.5.6员工记大过两次,降级一级4.5.7全年无任何处罚,晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知,口头传达一律无效A类处罚:扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次,同时下调一级工资,
5、取消年终奖,部门其他人员记小过一次。B类处罚:给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次。C类处罚:扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次。D类处罚:扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给予警示。 4.5.13财务部处罚行为A类4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。4.5.13.3旷工者。4.5.13.4私带货物出库者。B类4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内(含
6、星期天)必须开出增收款发票,30天内必须收到货款。4.5.13.6每月第二周和最后一周,随同资金周报附送银行对帐单。4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。4.5.13.8未按规定严格审核者。4.5.13.9未按三小时答复制答复者。4.5.13.10未在规定付款期限前付款者,并给公司造成损失者。4.5.13.11每月7号前未送交报表者(6份)。4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。4.5.13.13合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。4.5.13.14泄漏机密者。C类4.5.13
7、.15当天的报表当天未完成。4.5.13.16未按规定时限完成报表者。4.5.13.17上班时间上网,聊天,听音乐或做与本职工作无关者。4.5.13.18发错货物或打错发货单者。4.5.13.19私自放无关人员入库者。4.5.13.20未按规定收发货品者。4.5.13.21不服从主管安排者4.5.13..22工作环境不整洁者。D类4.5.13.23未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。4.5.13.24迟到早退者(无书面申请一律不算)。4.5.13.25窜岗者。4.5.13.26诽谤,侮辱他人
8、者。4.5.14销售部处罚行为A类4.5.14.1私自收受现金者。4.5.14.2未经总经理批准,超越权限,给予折扣者。4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为,或影响恶劣者。4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。4.5.14.5有不诚实行为者,弄虚作假者。4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行为者。B类4.5.14.7
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