工程处制度改范文.doc

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1、工程处制度改范文　　?工程项目实施处职能◆负责组织装修改造项目的前期考察、论证工作，提报项目装修改造意见，会同预决算处提报项目的投资测算。　　◆负责编制项目实施方案和工期计划，负责派出工程项目组组成人员。　　◆负责对装修改造工程质量、工期全过程的管理，对工程项目实施过程负全责。　　◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，对装修材料、工程质量的检查和检验，严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。　　◆负责与本部设计处、预决算处、设备处以及经营部的联系，及时解

2、决施工过程中存在的问题。　　◆负责厂家进场期间与经营部门沟通、协调，配合经营部门对厂家进场装修进行管理及效果的整体把握，发现问题，及时纠正。　　◆负责对工程竣工后的工程量核实，工程的交接。　　督促乙方竣工图的，为工程移交和决算做准备。　　负责督促乙方装修改造项目的维修工作。　　◆负责施工过程中各方面关系的协调，负责装修改造工作的总结。　　◆负责建筑物的土建结构考察、论证，并组织招投标设计，图纸会审；◆深入施工现场进行土建、结构施工指导并及时发现、纠正施工中存在的问题；◆负责土建、装修图纸管理与归档。　　○工

3、程项目实施处处长职责◆负责组织本处的日常管理工作，贯彻执行集团总部机关工作人员纪律守则。　　◆负责组织制定各项工程管理规章制度。　　监督项目组执行工程项目责任制、招投标制、监理制、合同制等制度，增强项目组的管理意识。　　提高项目组及专业负责人综合素质和业务技能。　　负责各项工程管理、技术工作总结。　　◆负责组织工程处每周的工作例会，并根据领导的有关决定及部署，监督检查各项目部的工程实施情况。　　◆负责检查各项目部各项工作执行落实情况。　　协调本处室、各项目部与其它处室及经营部门的工作配合。　　对各项目部的管

4、理进行综合考评。　　◆负责组建各项目部，根据工程内容和工期要求，并组织项目组招投标、签署施工合同，审核项目组编制施工方案、质量检验、竣工验收、档案管理等项工作。　　◆负责工程项目各施工队伍资质审查，组织各处室、经营部门相关人员参与土建、装修工程投标文件的评审及合同审核。　　◆负责协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，听取经营部门的要求及意见。　　◆负责对现场施工组织管理给予技术支持，组织相关部门研究解决施工中存在的各类问题。　　◆负责对各项目部施工质量、工期、造价、效果进行全过程监控管理

5、；做好施工调度和检查工作，贯彻落实“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的指导思想，加强工程中的消防、用电、人身、防盗安全教育，对施工过程进行全面掌控。　　◆负责组织工程的竣工验收，检查工程中存在的各项问题并尽快整改。　　◆负责组织各项目部竣工资料、档案的及归档。　　○工程项目实施处科长职责◆负责组织项目的前期考察论证，并协调施工准备的各项工作，工程造价测算、装修方案报告的草拟。　　◆负责工程合同的签定，审核施工方案，参与工程预算审查与工程结算。　　根据合同内容和要求，向施工单位下达具体的施工任务及施工工期

6、要求。　　负责对工程实行监督、检查并按合同约定组织实施。　　◆负责组织召开项目组、经营部门、施工单位、监理人员参加的工程协调会，及时解决当日工程存在的各类问题；组织项目部每周的工程例会，并根据会议有关要求，督促检查各工程的实施及落实情况。　　协调各专业施工单位间的交叉作业遇到的问题。　　◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，领会设计意图，听取经营部门的要求及意见，经营布局若有较大调整、增加投资额度等重大事宜，需立即汇报。　　严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工

7、程不超支。　　◆负责建设单位与监理机构及各专业施工单位的协调工作，督促监理机构、施工单位履行相关合同。　　◆负责与各专业施工单位签定《安全责任状》，组织项目部对施工过程进行全面检查，加强工程中的消防、用电、人身、防盗安全管理，制定应急预案，妥善处置项目实施过程中的重大质量问题及安全事故。　　◆负责组织工程监理对结构安全进行化验和检测。　　杜绝假冒伪劣材料、设备进场。　　◆负责每周五向本部发送工程项目的本周进展、下周计划的工程项目简报。　　◆负责组织施工监理、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等

8、级。　　加强现场成品保护及竣工交付前的养护。　　◆负责组织工程的竣工交付工作，向店铺后勤保障部门办理养护及保修工作交接手续。　　○工程项目实施处科员职责◆执行集团施工管理各项规定制度，参加每周工程例会，并根据会议有关决议相关会议记要。　　跟踪、督促、检查各施工单位各项工程的推进及落实情况。　　◆参加现场勘察会，协调项目部做好施工前的相关准备工作。　　◆对施工现场的安全管理、文明施工进行日常检查，并做好各项记录工作