定价管理制度范文.doc

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1、定价管理制度范文　　定价管理制度篇一产品定价管理制度产品销售定价分级管理制度第一条成立公司产品销售定价小组，定价小组由于利民、徐成毅、何卫军、吴向东、于利平、韦议兰、王佩清组成。　　组长于利民、副组长何卫军、徐成毅第一条成立公司产品销售定价小组，定价小组由于利民、徐成毅、何卫军、吴向东、于利平、韦议兰、王佩清组成。　　组长于利民、副组长何卫军、徐成毅第二条公司定价小组每季度召开一次价格审核会议（必要时可临时召开定价会议），检查当季度价格执行情况，研究制订下季度产品销售价格。　　会议第二条公司定价小组每季度召开一次价格审核会议（必

2、要时可临时召开定价会议），检查当季度价格执行情况，研究制订下季度产品销售价格。　　会议由组长或由副组长主持。　　核价员负责向会议通报上次定价价格执行情况，采购部负责汇报原料采购价格情况；财务部负责介绍当月经营状况；经营部向会议介绍当月市场供需情况和用户反馈、竞争对手情况，向会议介绍下月市场营销价格走势。　　核价员负责向会议通报上次定价价格执行情况，采购部负责汇报原料采购价格情况；财务部负责介绍当月经营状况；经营部向会议介绍当月市场供需情况和用户反馈、竞争对手情况，向会议介绍下月市场营销价格走势。　　月第三条采购部根据生产部提供的

3、月度投料计划每月26日前将公司下月使用的原料到厂价格和数量报公司综合办室，综合办根据到厂原料价格和上月各产品加工费，结合公司年度目标（产品销售利润率）提出公司下月各产品销价建议草案。　　日前将公司下月使用的原料到厂价格和数量报公司综合办室，综合办根据到厂原料价格和上月各产品加工费，结合公司年度目标（产品销售利润率）提出公司下月各产品销价建议草案。　　第四条公司定价小组根据综合办建议草案和市场客户需求情况决定公司各产品销售单价。　　第四条公司定价小组根据综合办建议草案和市场客户需求情况决定公司各产品销售单价。　　第五条产品销售定价

4、会议属于公司商业秘密，与会人员必须保守公司秘密，不得泄露会议内容。　　第五条产品销售定价会议属于公司商业秘密，与会人员必须保守公司秘密，不得泄露会议内容。　　第六条销售部在公司基准价基础上对外报价（公司仓库交货价）。　　第六条销售部在公司基准价基础上对外报价（公司仓库交货价）。　　第七条经营部在执行公司基准价上浮3个点以上5个点以下业务员有权决定发运产品，低于基准价的报请公司主管领导审批；个点以下业务员有权决定发运产品，低于基准价的报请公司主管领导审批；第八条公司负责营销主管领导有权根据市场变化决定下调该产品最低销价第八条公司负

5、责营销主管领导有权根据市场变化决定下调该产品最低销价3个点，并在产品发运单上签署意见；下调个点，并在产品发运单上签署意见；下调3个点以上需报请董事长审批。　　第九条本制度从下达之日起执行。　　xx年年2月月26日射阳县智鹤机械制造有限公司物价员岗位职责　　1、贯彻执行国家的价格法律、法规和价格主管部门的有关规定。　　负责本单位价格管理工作的具体实施；建立和健全单位内部定价、调价、出厂价等价格管理制度。　　、贯彻执行国家的价格法律、法规和价格主管部门的有关规定。　　负责本单位价格管理工作的具体实施；建立和健全单位内部定价、调价、出

6、厂价等价格管理制度。　　2、负责制定本单位职工关于价格法律、法规、政策的学习、宣传、培训计划，并具体组织实施。　　、负责制定本单位职工关于价格法律、法规、政策的学习、宣传、培训计划，并具体组织实施。　　3、执行政府定价、政府指导价和法定的价格干预措施、紧急措施；掌握政府价格主管部门有关价格政策规定；采集市场价格信息，对实行市场调节价的商品和服务，依据生产经营成本和市场供求状况，为本单位价格决策提供基础资料及建议，积极发挥在价格决策中的参谋和助手作用。　　紧急措施；掌握政府价格主管部门有关价格政策规定；采集市场价格信息，对实行市场

7、调节价的商品和服务，依据生产经营成本和市场供求状况，为本单位价格决策提供基础资料及建议，积极发挥在价格决策中的参谋和助手作用。　　4、负责指导、监督、检查本单位的出厂价工作，严格执行价格管理规定，禁止利用虚构原价等标价方式或价格手段进行价格欺诈。　　定期查看本单位出厂价执行情况，发现问题，及时纠正；积极配合、协助价格主管部门开展价格监督检查工作，对查出的问题进行整改。　　、负责指导、监督、检查本单位的出厂价工作，严格执行价格管理规定，禁止利用虚构原价等标价方式或价格手段进行价格欺诈。　　定期查看本单位出厂价执行情况，发现问题，及

8、时纠正；积极配合、协助价格主管部门开展价格监督检查工作，对查出的问题进行整改。　　5、主动协助、配合单位领导及有关部门做好价格诚信工作，加强价格诚信建设，树立良好的企业形象和商誉。　　、主动协助、配合单位领导及有关部门做好价格诚信工作，加强价格诚信建设，树立良好