定价管理制度

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1、宁夏宝丰能源集团有限公司〔带格式的:字体:三号文件■宁宝能发〔2012〕437号关于下发《定价管理制度4的通知关于下发《定价管理制度》的通知各部(室)、所属单位:根据经营发展需要,集团公司制定了产品销售及原料采购定价管理制度,已评审确定,现了以下发,请遵照执行。特此通知。附件:定价管理制度一,t”带格式的:缩进:首行缩进:13.5二O—二年-一月+四日二O—二._w――年H月十九日带格式的:字体:(默认)仿宋_GB2312,(中文)仿宋_GB2312,非加粗(带格衣的:行距:固定值21係―I•附件定价管理制度BF

2、NY-C-JYGL-017-20121总则1.1目的为进一步强化宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称宝丰能源)的产品销售、原料采购价格管理,规范价格管理行为,维护宝丰能源经济利益,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于宝丰能源产品销售、原料采购价格管理。1.3职责1.3.1供销公司提出产品销售、原料采购定价方案。1.3.2配煤小组确定外购原料煤煤种、质量指标、价格,并形成会议决议。1.3.3经营管理部审核产品销售、外购原料价格,下达定价通知单。1.3.4财务部根据定价通知单进行结算及账务处理。2定价原则2.1产品

3、销售定价原则2.1.1随行就市原则:根据市场行情变化及时调整产品销售价格。2.1.2统一定价原则:挂牌价格针对所有区域普通客户统一定价。2.1.3大客户优惠原则:大客户适度优惠政策。2.1.4铁运俏售定价原则:铁运销售产品实行一票到站定价,到站价格剔除发运和关费用后,倒推出厂价。原则上不低于当期同类产品挂牌自提销售价格。2.1.5差异化定价原则:销售产品价格实行现汇与承兑差别化定价。2.2原料釆购定价原则2.2.1原料煤釆购价格,原则上新客户釆购价格不得高于同期采购的现有客户同煤种、同质量指标釆购价格。2.2.2

4、化匸原料(粗苯、焦汕等)采购价格随行就市,经营管理部通过成本核算确定当前最高采购限价,当市场价格高于最高限价时,供销公司需执行限量采购或停止采购。3产品销售定价管理3.1产品销售定价流程详见附件一。3.2供销公司每口10点根据帀场行情、销售状况及货款回收等情况组织召开内部价格会,由供销公司领导班子成员、市场部、销售部、采购部确定当H产品销售价格,填报定价审批单,集团分管领导审核后,以0A形式报经营管理部。经营管理部接到定价审批单后30分钟内给供销公司明确答复。3.3经营管理部通过独立渠道收集市场信息,统计、分析价

5、格变化趋势,掌握市场价格动态,审核供销公司销售价格调整方案,签署定价意见,并报总裁巾'批。总裁批准后,由经营管理部下达定价通知单,定价通知单需明确此价格执行口期(貝体到时间节点)。3.4供销公司按照定价通知单办理调价函,集团办公室根据定价通知单办理调价函签章手续。3.5每川最后一周由供销公司组织召开川度销售、采购定价会,供销公司分管领导、经营部参加,研究确定下月定价策略和政策。3.6市场行情发生重大变化时,供销公司及时组织召开定价会,研究下一步定价方案。4原料釆购定价管理4.1原料采购定价流程详见附件二。4.2供

6、销公司根据原料煤市场行情及原料煤供应情况提出采购价格建议,填写定价中批单,报配煤小组讨论确定后,形成配煤小组会议纪要。4.3经营管理部通过独立渠道进行市场价格调研,审核配煤小组提出的价格建议,签署定价意见,报总裁审批。总裁批准后,由经营管理部下达尬价通知单,供销公司按照尬价通知单执行。4.4粗苯、煤焦油等化工原料采购价格,由供销公司根据市场行情提出采购方案,填写定价审批单,集团公司分管领导审核后,报经营管理部审核。经营管理部通过独立渠道进行市场价格调研,并签署定价意见,报总裁审批。总裁批准后,由经营管理部下达定价

7、通知单,供销公司按照定价通知单执行。5附则5.1本制度由经营管理部负责解释、修订。5.2本制度口下发之H起施行。附件一:产品销售定价流程附件二:原料采购定价流程附件三:定价审批单附件四:定价通知单附件一:产品销售定价流程流程名称黄产品销侶定价流程附件二:原料采购定价流程流程名称;:廉料采购定价流程附件三:宁夏宝丰能源集团有限公司定价审批单品名规格现执行价格拟定价格涨、降幅度备注执行日期:年月曰时分起执行优惠政策品名规格政策执行日期:年月日时分起至年月曰时分止定价原由市场部负责人:年月日业务分管领导审核意见签字:年

8、月曰供销公司负责人审核意见签字:年月日集团分管领导审核意见签字:年月日经营部审核意见签字:年月日总裁审批意见年月曰年月日单位:元/吨NO:〔带格式表格附件四:式进距格缩行带行倍两端对齐,1.96字符,首L5宁夏宝丰能源集团有限公司定价通知单品名规格供销公司建议价格执行价格(含税)备注年月日单位:元/吨NO:制表:审核:宁夏宝丰能源集团有限公司定价通知单年月日NO:品名规格

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