宁波公司薪资发放制度.doc

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1、宁波公司薪资发放制度　　宁波公司薪资发放制度篇一宁波xxx公司薪酬管理办法宁波勤科机械工程有限公司薪酬管理办法为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。　　为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。　　一、分配原则　　1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则；　　2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则；、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则；3。　　、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。　　二、适用范围　　二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。　　本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗

2、位员工和管理岗位员工。　　三、薪酬结构及标准企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与企业共同成长和可持续发展，共享企业发展成果。　　企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与企业共同成长和可持续发展，共享企业发展成果。　　（一）薪酬结构本公司采用结构性工资制度，由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。　　（一）薪酬结构本公司采用结构性工资制度，由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。　　1、岗位工资按岗位等级确定；　　2、工龄工资按工作年限和年功工资标准确定；　　3、技能津贴按符合上岗要求和相应的技术等级（

3、职称）确定；、技能津贴按符合上岗要求和相应的技术等级（职称）确定；　　4、绩效奖金按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定；、绩效奖金按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定；5；、津贴包括交通补贴、午餐补贴和洗理费；　　6、经营目标奖。　　按季、年度经营目标完成情况考核发放。　　（二）薪酬标准　　1、管理岗位　　2、操作岗位　　3、年功工资标准　　4、班组长津贴班组长津贴为250元/月、副组长、工会组长津贴为月、副组长、工会组长津贴为100元/月。　　（三）岗位等级对应表（另附）　　四、薪酬管理薪酬管理是企业根据薪酬管理制度对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。　　薪酬管理是企业根据薪

4、酬管理制度对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。　　（一）工资基数　　1、月工资岗位工资＋工龄工资+技能工资+绩效奖金；　　2、日工资月工资、日工资月工资÷月计薪天数；　　3、小时工资月工资÷月计薪天数÷8（小时）；　　4、月计薪天数为、月计薪天数为21.75天。　　（二）假期工资计算（三）处分期工资计算（四）加班工资计算　　1、延长工作时间小时工资基数×150%×加班小时；　　2、休息日加班小时工资基数、休息日加班小时工资基数×200%×加班小时；　　3、法定休假日加班小时工资基数×300%×加班小时。　　（五）新进员工工资计算（五）新进员工工资计算　　1、新入职的操作岗位员工试用

5、期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为100%；　　2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发，试用期满经考核符合上岗要求调整为计发，试用期满经考核符合上岗要求调整为100%；　　3、招聘应届毕业生实习期为一年，实习期工资计算　　4、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才，且已具有一定业务水平和实际工作经验，可协商确定薪酬标准。　　、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才，且已具有一定业务水平和实际工作经验，可协商确定薪酬标准。　　（六）技能工资

6、计算（六）技能工资计算　　1、符合上岗要求和技术等级（职称）的认定以考核合格后取得相应证书为依据，且技术等级（职称）证书的工种须与从事岗位工作相关；、符合上岗要求和技术等级（职称）的认定以考核合格后取得相应证书为依据，且技术等级（职称）证书的工种须与从事岗位工作相关；　　2、对具有高级技师（职称）、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制，被聘人员按所聘技术职务认定，未聘人员的技能工资低定一档；、对具有高级技师（职称）、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制，被聘人员按所聘技术职务认定，未聘人员的技能工资低定一档；　　3、管理岗位的技术职称归类为政工类、经济类和工程类，技能工资、管理岗位的技术

7、职称归类为政工类、经济类和工程类，技能工资以员工所具职称和从事相关岗位工作确定。　　（七）薪酬核定和调整（七）薪酬核定和调整　　1、按已确定的岗位等级对应薪酬标准予以调整；　　2、管理岗位按核定的岗位职级和晋升区间，每年考核，每二年调整一次；　　3、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准，于次月调整；、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准，于次月调整；　　4、员工经培训考核获得高一级技术等级（职称）后，