宁波公司薪资发放制度

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1、宁波公司薪资发放制度　　篇一：宁波xxx公司薪酬管理办法　　宁波勤科机械工程有限公司　　薪酬管理办法　　为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。　　一、分配原则　　1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则；2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则；　　3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。二、适用范围　　本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。三、薪酬结构及标准　　企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与企业共同成长和可持续发展，共享企业发

2、展成果。　　（一）薪酬结构：本公司采用结构性工资制度，由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。1、岗位工资：按岗位等级确定；　　2、工龄工资：按工作年限和年功工资标准确定；　　3、技能津贴：按符合上岗要求和相应的技术等级（职称）确定；4、绩效奖金：按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定；5、津贴：包括交通补贴、午餐补贴和洗理费；　　6、经营目标奖：按季、年度经营目标完成情况考核发放。（二）薪酬标准　　1、管理岗位　　2、操作岗位　　3、年功工资标准　　4、班组长津贴：班组长津贴为250

3、元/月、副组长、工会组长津贴为100元/月。　　（三）岗位等级对应表（另附）　　四、薪酬管理　　薪酬管理是企业根据薪酬管理制度对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。（一）工资基数　　1、月工资：岗位工资＋工龄工资+技能工资+绩效奖金；2、日工资：月工资÷月计薪天数；　　3、小时工资：月工资÷月计薪天数÷8（小时）；4、月计薪天数为天。（二）假期工资计算：　　（三）处分期工资计算：　　（四）加班工资计算　　1、延长工作时间：小时工资基数×150%×加班小时；2、休息日加班：小时工资基数×200%×加班小时；3、

4、法定休假日加班：小时工资基数×300%×加班小时。（五）新进员工工资计算：　　1、新入职的操作岗位员工试用期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为100%；2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发，试用期满经考核符合上岗要求调整为100%；　　3、招聘应届毕业生实习期为一年，实习期工资计算　　4、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才，且已具有一定业务水平和实际工作经验，可协商确定薪酬标准。（六）技能工资计算　　1、符合上岗要求和技术等级（职称）的认定

5、以考核合格后取得相应证书为依据，且技术等级（职称）证书的工种须与从事岗位工作相关；2、对具有高级技师（职称）、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制，被聘人员按所聘技术职务认定，未聘人员的技能工资低定一档；　　3、管理岗位的技术职称归类为：政工类、经济类和工程类，技能工资　　以员工所具职称和从事相关岗位工作确定。（七）薪酬核定和调整　　1、按已确定的岗位等级对应薪酬标准予以调整；　　2、管理岗位按核定的岗位职级和晋升区间，每年考核，每二年调整一次；　　3、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准，于次月

6、调整；　　4、员工经培训考核获得高一级技术等级（职称）后，按规定于次年4月调整技能工资；　　5、员工工龄工资，每年4月调整；6、班组长人选变动经批准后次月调整；　　7、最低工资标准：员工月工资低于本市最低工资标准的按本市最低工资标准执行，员工病假月工资低于本市最低工资标准80%的按本市最低工资标准的80%执行；　　8、经营目标奖：按公司当年度经营业绩和工资预算确定发奖水平。　　五、每月15日为本公司发薪日。　　六、本办法经公司职代会主席团联席会议审议后，于XX年10月起试行。　　篇二：宁波xxxxxxx有限公司薪

7、酬管理制度　　宁波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度1、总则、目的　　、为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。　　、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。、指导思想、薪酬策略　　

8、、本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。　　、本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同行业有竞争力。、本制度体现一种管理杠杆的作用　　、为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，从而达到充分激励员工的目的。　　、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非