品牌直营专柜薪酬制度.doc

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1、品牌直营专柜薪酬制度  xx年度**直营专柜薪酬制度为更有效发挥品牌终端销售人员主观能动性,充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则,明确终端人员的成长方向,注重柜长的管理及培养人才的能力,推崇团队合作精神,增强团队凝聚力,完善终端绩效考核管理体系,特制定以下方案。  一、终端销售人员的薪资结构实际工资=底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资;  1、店员底薪试用期员工底薪为1100元,正式员工底薪按完成率实施;店员提成标准按个人业绩完成情况“F”采用浮动制提成点数,N为总店目标完成率级别A级B级C级D级F≥120%120%>F≥100%100%>F≥90%F<90%底薪1500元13

2、00元1200元1100元级别A级B级C级D级N≥120%120%>N≥100%100%>N≥90%N<90%提成个人业绩*7%个人业绩*6%个人业绩*5%个人业绩*3%  2、柜长底薪储备柜长1400元,初级柜长1600元,中级柜长1800元,高级柜长2000元;柜长提成标准按总店目标完成率“N”采用浮动制提成点数完成率提成点完成率提成点N<90%2%90%≤N<100%2.5%100%≤N<120%3%N≥120%4%备注A、柜长个人业绩目标按专柜员工个人目标平均数之60%分配,如专柜未达标且未完成个人业绩,予以柜长300元负激励,如专柜达标但未完成个人业绩,予以柜长100元负

3、激励;B、战略专柜以专项激励政策为准;C、新开专柜当月柜长及店员提成标准新开专柜提成点店长3%店员5%  3、店助职务津贴专柜月完成率“N”N≥120%120%>N≥100%100%>N≥90%N<90%店助津贴500元400元300元200元备注以每月实际销售金额为准;每月业绩在8万以下专柜,不得同时配置柜长和店助岗位  4、餐补A级区域200元/人/月,包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市;B级区域150元/人/月,A级区域以外的其他区域。  考勤不足月的员工按实际考勤天数核算;  5、全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定,当月无请假、迟到、早退、旷工现象的BA/柜

4、长享有,每人每月30元。  计算全勤奖时,以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数;  6、其他工资⑴标兵奖个人业绩≥3万元,且居店铺个人业绩排名第一名,200元(每月月初十号前发放上月奖金);⑵个人业绩达标奖(每月月初十号前发放上月奖金)①个人业绩≥3万,奖励100元;②个人业绩≥4万,奖励200元;③个人业绩≥5万,奖励400元;④个人业绩≥6万,奖励500元;⑶电话补助所有专柜均安装固定电话,每月话费标准为100元以内,另柜长每月话费补助50元,用以手机短信提报业绩及与公司联络。  如专柜暂未安装固定电话的,柜长的话费补助为每月100元;⑷凡在公司工作满一年的员工均可享受

5、每月30元奖金,两年60元,三年90元,五年为上限,即最高工龄奖为150元;⑸全国达标专柜业绩排名奖(每月月初十号前发给区域督导支配作为活动基金)专柜总业绩全国排名第一名奖励团队600元现金;专柜总业绩全国排名第二名,奖励团队400元现金;备注以上各项奖金均以现金形式发放,底薪、提成以工资形式发放!  二、终端销售人员成长路线  1、试用期的店员⑴新员工试工期3天、由专柜进行工作态度、化妆技巧、销售技巧、沟通能力进行考核评估、总体评定在75分及以上者为合格;不合格或自动离职(包括已入职人员)无工资;试工合格的店员将参加公司统一安排的初级店员入职培训,培训不收取费用,公司包食宿,但不

6、计工资;培训结束经考核合格即签署劳动合同。  ⑵新员工试用期为3个月,试用期员工转正需提交书面申请,经柜长、区域督导、大区经理、审查后交行政人事部及总经办审批后执行;试用期前2个月业绩均超100%达成、工作表现评定在90分及以上者,可提前转正;  2、店员的成长路线⑴店员连续三个月标兵,有机会提升为店长助理;⑵店助连续三个月未完成个人目标业绩降为店员;⑶店员连续六个月标兵,视其能力,可提升为储备柜长;  3、柜长的成长路线⑴储备柜长完成当月专柜计划销售目标,提升为初级柜长;⑵初级柜长连续3个月完成专柜计划销售目标,提升为中级柜长;⑶中级柜长连续6个月完成专柜计划销售目标,提升为高级

7、柜长;⑷连续三个月专柜未达成计划目标柜长降一级;⑸任职一年以上的高级柜长可以向公司申请联营合作承包店经理、区域经理;  三、终端BA及柜长的福利制度  三、终端BA及柜长的福利制度  1、生日补助50元/人,当月将身份证复印件随报表一并寄回公司总部,在次月工资中发放;  2、年三十正常上班人员给予晚餐补助100元/人,随当月工资进行发放;  3、凡国家规定的法定节假日,在岗员工可享受国家规定的加班工资,按个人现有实际底薪计算。  4、有薪事假/病假有薪假条件有薪事假天

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