公司薪酬管理制度).doc

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1、公司薪酬管理制度)　　薪酬管理制度　　1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。　　2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　　2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。　　2.3激励是指

2、制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。　　2.4经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。　　2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。　　3、管理机构3.1薪酬管理委员会成员徐主任、金主管3.2薪酬委员会职责3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、绩效奖等）。　　3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。　　

3、本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。　　4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。　　5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为6个层级分别为一层级（A）高管级；二层级（B）中级管理；三层级（C）助理级；四层级（D）五层级（D）普通科员；六层级（F）实习级；具体岗位与职级对应见下表职级岗位对应表序号职级对应岗位1A执行副总市场总

4、监董事长特别助理技术总监2B各部门主管3C各部门助理和高层助理4D高级科员5E普通科员6F实习生薪酬体系具体详见《点通职级薪酬表》　　6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+全勤奖+业务提成6.1基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。　　正常出勤即可享受，无出勤不享受。　　6.2岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。　　6.3绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪

5、酬部分。　　绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。　　6.4加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。　　公司主管级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。　　6.5各类补贴6.5.1管理津贴是指公司对管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分6.5.2学历津贴是公司给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高

6、公司员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进企业的发展；如学历中研究生津贴500元/月具体详见《专业技术资格/职称津贴管理办法》。　　5.5.3证书津贴公司为员工获得专业技术证书资格，激励员工不断成长。　　如JAVA类SunCertificatedJavaProgrammer(SCJP)和SunCertificatedJavaDeveloper(SCJD)等。　　安全类工程师资格认证证书,(ISC)2的CISSP，CCSP网络

7、安全资深工程师，国际注册信息系统安全专家等具体详见《专业技术资格/职称津贴管理办法》6.5.4其他补贴其他补贴包括手机补贴、交通补贴等。　　6.6个人相关扣款扣款包括各种福利（如社会保险）的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。　　6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。　　7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%，试用期工资不低于苏州市最低工资标准7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自

8、己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。　　7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。　　8、实习期薪酬实习期工资一律按1500元发放　　9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。　　9.1整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会根据经营状况决定。　　9.2个别调整主要指薪酬级